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创业，无论是创办营利性企业、社会企业，还是公共事业，在你尝试汇聚想法并制作初步计划时，都会是一个艰巨的任务。许多未来的企业家试水后就打算迅速撤离，他们认为自己要么是不具备商业技能，要么就是他们的商业理念不是那么有说服力，要么就是筹集资金会成为一项具有挑战性、价格高昂且风险极大的任务。
你可能仍在经历新冠疫情暴发带来的冲击，并认为现在不是做生意的好时机。但在新冠疫情暴发之前，还出现过禽流感、霍乱、克里米亚-刚果出血热、登革热、埃博拉、艾滋病、拉萨热、马尔堡病毒、麻疹、中东呼吸综合征、严重急性呼吸综合征、尼帕病毒、裂谷热和寨卡病毒等，种种疾病都对商业组织造成了重大破坏。当然，还有其他一些灾难性的经济事件，如1973年的石油危机，当时阿拉伯石油输出国组织（Organization of Arab Petroleum Exporting Countries）成员国宣布对以色列支持者实施石油禁运；黑色星期一（1987年）、互联网泡沫（2000年2月）和2008年9月席卷全球的金融危机等，都对企业造成了巨大困难。毁灭性的经济衰退并不是什么新鲜事。从1792年美国第一次经济崩溃开始，到1929年大萧条为止，共发生了5次。
我们需要了解的第一个有用真相是：大多数初创企业即将遭遇灾难的谣言只是一条无稽之谈。布鲁斯·基尔乔夫（Bruce A.Kirchoff）对在特定年份成立的81.4万家美国公司8年来的发展进行了详尽的研究，结果显示，这些公司中只有18%的公司破产了，这意味着这些企业家被他们的财务支持者、减少的市场需求或激烈的竞争压力所淘汰（Kirchoff，1994）。大约有28%的企业是自愿关门的，它们的创始人出于各种原因（认为给自己工作或者为特定类型的企业工作都不适合他们）做出关门的决定。沃尔什（Walsh）和康宁安（Cunningham）在他们关于商业失败主题的文献综述中也发现了支持基尔乔夫研究结果的其他研究。
但在基尔乔夫庞大而具有代表性的研究中，大多数企业都在灾难中幸存了下来，并在大多数情况下欣欣向荣。有了一定程度的准备、足够多的汗水和一点点的运气，你就可以开始创业，甚至可以像月亮猪（Moonpig）的案例那样，最终拥有一个有价值的、成功的、不断发展的企业。本指南前三章将帮助你形成创业的框架。本书最后一章为：为你的商业设想进行压力测试，这将告诉你如何为不可避免的冲击做好准备。
1.Walsh, G S and Cunningham, J A，（2016）Business failure and entrepreneurship：Emergence, evolution and future research, Foundations and Trends®in Entrepreneurship，12（3），pp 163-285.