第三节
企业家队伍的能力和素质全面提升

一、企业家队伍整体素质和职业声望逐步提高

关于“对目前中国企业家队伍状况的评价”，对比2022年和2007年的数据可以看出：认同企业家队伍整体素质“非常高”和“比较高”的百分比由2007年的29.9%提升到2022年的40.2%；认同企业家队伍职业声望“非常高”和“比较高”的百分比由2007年的28.3%提升到2022年的33.3%（见表1-21）。

调查发现，企业家大都秉持社会推崇的价值观。在2003年和2022年的调查中，都涉及了企业家对自身群体最喜欢／最不喜欢的特征选择（见表1-22）。从“最喜欢的优秀特征”来看，前3位均为“信守承诺”“守法经营”和“尊重员工”；而“回报社会”“照章纳税”“重视家庭”“善于创新”也逐渐成为最喜欢的特征。这说明企业家群体越来越注重承担社会责任、关爱员工和家庭、努力造福社会。

从“最不喜欢的特征”来看，“不守信用”和“违法经营”都高居前列，超过三成的企业家还选择了“偷税漏税”“自私自利”“不尊重下属”等。这说明在新时期企业家群体更加注意合法经营和维护共同利益，法治化建设成效显著，企业家群体参与社会治理、助推社会进步的意识也有了显著提升。

二、企业家队伍的能力全面拓展提升

企业家队伍健康成长的基础是能力和素质培养。30年来，企业家能力经历了快速提升的过程。早期阶段，职业化能力和市场经营能力是企业家比较重视培养的能力，1993—1998年的多次调查都将企业家的角色意识、职业化追求、素质能力与培训情况作为调查的重点之一。2000年的调查发现，一半以上的企业家认为自己企业的核心竞争力主要体现在市场营销能力、经营组织能力和战略决策能力三个方面。

在1997年、2002年、2009年的调查中，都涉及了企业家对自己各方面技能的评价。当问及“作为企业经营者，您认为自己最强和最弱的3项能力是什么”时，调查结果显示，在“最弱的能力”中，企业家选择比重较高的“公关能力”（61.2%～65.6%）、“市场营销能力”（32.4%～40.0%）和“表达能力”（31.3%～35.5%）与企业的市场开拓和客户沟通关系密切，而“最强的能力”中，企业家选择比重较高的“决策能力”（60.5%～79.6%）、“组织协调能力”（54.1%～61.6%）与企业的内部管理关系更密切，这反映了我国企业家能力结构的一些特征：内部管理能力强，对外开拓能力弱。在市场化改革不断深化、国际化竞争不断加剧的环境下，企业家的对外开拓能力有待加强（见表1-23）。

随着市场化改革的不断深化、国际化竞争的加剧，企业家不断优化能力结构，注重培养战略决策能力、学习创新能力等来助力企业发展壮大。2002年的调查显示，企业家认为最需具备的素质和技能中，选择领导与创新类技能（包括果断决策、接受新思想、统筹能力、智慧）的比重最大（41.8%～86.7%），高于人际沟通与个人能力修养类技能。2005年、2016年的调查也发现，企业家越来越重视高管团队的学习和企业创新组织能力的提升。虽然近年来受到了新冠病毒疫情的影响，但“企业创新组织能力”一直稳步上升，从2015年的49.43上升到2020年的54.45（见表1-24）。但“企业家创新精神”和“高管团队创新管理”的指数得分略有下降，这一现象值得关注。

近年来，企业家积极提升变革管理能力，以应对各种困难与挑战。2020年调查发现，面对新冠病毒疫情，企业家重视企业的危机感知能力和危机适应能力的提升，同时，也注重危机中的机遇把握。2021年的调查发现，企业家高度关注企业数字化能力；2022年的调查显示，企业应对各种变化的能力中“创新精神及协调能力”自我评价最优（见表1-25）。企业尤其注重培养“鼓励员工不断学习并提供良好的培训机会”和“注重通过各种渠道从外部获取有用的信息”两项与组织内部和外部学习相关的能力。