第五节
企业家队伍成长四个阶段特征

经过30年的发展和积累，中国企业家队伍的综合素质和能力明显提升，面对一系列的困难和冲击，企业家队伍表现出较高的韧性。企业家队伍的这种能力和韧性是逐渐积累而成的，随着30年中国经济的市场环境的发展，经历了四个不同的发展阶段。调查发现，这些不同阶段都对应着企业环境的改善、企业的发展及企业家队伍的成长（见表1-34）。

市场经济体制创建期（1993—2002年）。1993年十四届三中全会通过了《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》，确定了建立社会主义市场经济体制，提出了要进一步转换国有企业经营机制，建立适应市场经济要求的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。同时，明确提出要“造就企业家队伍”。1993—2002年是计划经济向社会主义市场经济转型的重要时期，也是建立现代企业制度，开启企业家队伍的职业化、专业化、市场化发展的关键时期。

这个时期的企业家队伍自我职业角色意识初步形成，关于什么是企业家、中国有没有企业家的内涵界定在理论上和实践中逐渐明确。1994年调查显示，六成以上的调查对象认为“自己是一名企业家”。企业家对现代企业制度的理解和建设也逐步深入，1995年调查显示，取消企业的行政级别、走职业化道路成为厂长（经理）们的主流意向。

不过，这个阶段企业家队伍的量与质都还处于发展初期。例如，2002年调查显示，认为目前企业家队伍“数量充足”与“素质高”的分别只占13.3%与10.1%，而认为企业家队伍“数量缺乏”与“素质低”的分别占62.0%与40.0%。

在这个阶段，企业家成长的关键是成为合格的企业家，重点是以职业化为核心的能力基础建设。这个时期对企业家的自我认知、自我革新和顽强生长是很好的历练。

经济发展转型期（2003—2012年）。2003年的中国共产党第十六届中央委员会第三次全体会议提出了以公有制为主体、多种所有制共同发展的基本经济制度。同时，2001年中国加入世界贸易组织（World Trade Organization，WTO），标志着中国进入全面对外开放的新阶段。这个时期我国市场经济制度与环境不断改善，经济发展方式加快转变，产业结构不断优化升级，现代市场体系基本健全。2007年中国共产党第十七次全国代表大会明确了发挥市场在资源配置中的基础性作用。

这个时期企业家队伍的职业化和专业化已经达到一定水平。同时，企业家个人与组织学习能力明显提升，2005年调查显示，企业家对个人综合学习能力评分为中等偏上（5.48，7分制），同时，熟悉“组织学习”“学习型组织”的企业家超过八成。

在这个阶段，企业家成长的关键是成为适应国际竞争和经济转型需要的学习型企业家，重点是以学习及变革为核心的能力扩展与提升。通过个人学习、建设“学习型组织”、对标国际先进管理水平，企业家的国际视野、学习和变革管理能力、责任意识与精神境界等明显提升。

改革开放攻坚期（2013—2017年）。2013年中国共产党第十八届中央委员会第三次全体会议审议通过《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，正式确立了“市场在资源配置中起决定性作用”，第一次明确产权保护。这个阶段，我国处于深化改革开放、加快转变经济发展方式的关键时期。同时，互联网等新技术变革不断发展，不少企业开始推动和实施创新驱动发展战略。

这个时期的企业家大都以积极开放的心态拥抱变革，重视创新驱动转型的新发展模式，重研发、担风险、抓机会的管理风格逐渐形成。2015年的调查发现，八成的企业家认为自己“重视研发，强调技术领先和创新”。同时，企业家精神内涵与社会责任意识提升，普遍认同“人性本善”与“心怀感恩”，不少优秀的企业家树立了“人本管理”理念，并开始以回馈社会为己任。2015年的调查以企业创新动向为主题，并依据国内外企业创新研究的理论框架和实践经验，构建了“中国企业创新动向指数”，调查分析表明，2015年中国企业开始进入创新活跃期。

在这个阶段，企业家成长的关键是成为胜任自主创新管理的创新型企业家，重点是以创新为核心的能力提升。通过提升创新意识与组织创新能力，打造组织的创新文化，企业家的创新管理能力全面提升，同时面对创新中必须应对的失败和风险管理，企业家的韧性也明显增强。

高质量发展推进期（2018年至今）。这个时期我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。2022年中国共产党第二十次全国代表大会进一步提出构建高水平社会主义市场经济体制，以高质量发展全面推进中国式现代化。同时，这个时期企业外部环境的复杂性和不确定性、科技创新的颠覆性、平台经济等新商业模式的突破性等，对制度环境和企业生态系统提出了更高的要求。

这个时期企业家成长的关键是成为能够系统思考、有效应对高复杂性、高不确定性的战略型企业家，企业家需要实现以管理复杂性为核心的能力提升，企业家的危机感知能力与危机适应能力得到磨炼，高韧性的特征更加突出。2020年调查表明，企业在韧性维度上“情境感知”的得分为3.90（5分制），在“适应能力”上的得分为3.63。

这个时期，企业家高质量发展意识与创新导向明显提升，更加重视企业数字化等新技术和新模式的发展变革，积极寻求未来高质量可持续的发展机会。 qRGHXrC0rKBBhdqlO23nd3bahWvA+9YV/YUJosKqDDqWNpAN6DHAJzDlG+5D3xkx