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任何一家伟大的公司都有其明确且长期的目标，即一个鼓舞人心且充满魅力的使命。对一家公司而言，长期目标如同北极星，为内部专家们照亮工作所带来的意义、价值和重要性，帮助他们超越“工作只为谋生”的思想局限，升华到以目标驱动的人生。有这样一个古老的故事，一位朝圣者来到沙特尔大教堂
（Chartres Cathedral）的施工现场，询问石匠们正在做什么。其中一位生硬地回答：“我们正在修整石头的棱角。”另一位则自豪地说道：“我们正在修整石头的棱角，进而为一栋大型建筑物筑起坚固的墙。”而第三个石匠满怀喜悦地说：“我们正在建造一座伟大的大教堂，以尊崇上帝的荣耀！”听完故事，你希望与哪个石匠一起工作呢？
对于大多数毕业于名牌院校的年轻人，虽然他们都拥有自由且广泛的选择空间，但是他们会优先接受一家好公司的一份好工作，并在接下来的时光里赚足够多的金钱，以享受世间的美好生活。与之相对，那部分最优秀的少数人，将会选择一条要求更高的路：他们不希望从事的职业仅是一份高薪工作，他们更愿意追随具有强烈使命感的雇主。对于这些想要获得卓越成就的最优秀的少数人，好，就意味着还不够好。目标驱动型人才是大型组织达成使命不可或缺的前提，同时对于他们而言，成为组织的一部分至关重要。因此，只有以使命为导向的组织，才能做到持续不断地吸引、激励、引进杰出专业人才，并使其长期投入要求苛刻的工作中，为客户提供一流服务，也只有目标驱动型组织，才可以吸引并留住重要客户，帮助客户应对重要挑战。这也是为什么只有那些拥有强烈使命感的组织才能实现目标并长期保持卓越。