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从方法论来说，开展数字化转型的首要任务就是制定数字化转型战略，并将其作为发展战略的重要组成部分，把数据驱动的理念、方法和机制根植于发展战略全局，围绕企业总体发展战略提出的愿景、目标、业务生态蓝图等大的战略方向，系统设计数字化转型战略，提出数字化转型的目标、方向、举措、资源需求等。以新型能力的建设、运行和优化为主线，有效连接业务、技术、管理等相关内容，与职能战略、业务战略、产品战略等有机融合，有效支撑企业总体发展战略实现。
以我国的央企为例，它们对数字化转型的战略设计有如下几点共识。
（1）数字化转型战略要以价值为导向，回归商业本源。要注重数字化转型的实效，把数字化转型的短期价值和长期价值有机结合。
（2）数字化转型要明确战略目标，把旗帜举起来，让企业明白向哪里冲锋，才能充分调动各方力量。
（3）数字化转型要与企业战略衔接并有效落地，需要用科学的方法，分步走，包括开展数字化转型关键问题研究，制定数字化转型战略纲要，制定数字化发展规划，并且强调其整体性、协同性，体现其可操作性。
（4）规划数字化转型蓝图时要坚持价值导向、战略引领、创新驱动、平台支撑，形成组合拳，体现体系化的设计和系统化的思维。
（5）数字化转型规划不求大而全，不用面面俱到，不用讲技术原理，最重要的是指明转型的发展方向和重点。
（6）数字化转型需要找准切入点去突破，快速见到实效才能更好地达成共识，但这个切入点必须是端对端、全场景、全链条的，不能仅关注局部，否则难以在整体上见效，领导和业务部门也不会重视，而且这个战略方向在实践中需要与战术的执行有机地结合起来。