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每一个伟大企业的成功，背后都有不可模仿的核心竞争优势。华为的供应链管理，就是华为不可模仿的竞争优势之一。袁建东这部力作，从供应链基本原理出发，以华为供应链管理的深度参与者的丰富实践，总结提炼华为供应链核心竞争力构建的主要流程与核心要素，从物流、制造、质量3个方面揭示了华为成为供应链标杆的秘诀，对华为供应链创新、无止境变革做出了评价与展望。学标杆企业，学企业供应链标杆，本书值得推荐。

王国文
中国（深圳）综合开发研究院物流与供应链管理研究所所长

初看书稿我就一口气读完，顿感酣畅淋漓，大呼过瘾！一本好的企业供应链管理书籍，就应该像此书一样有体系、有故事、有实践。书中不仅完整地呈现了华为供应链管理体系，而且穿插的小故事让全文具有很强的可读性，还通过全面深入剖析问题给读者带来更好的实践指导价值。感谢袁建东老师，带给业界一本供应链管理经典之作！

潘永刚
罗戈研究院长

本书详细论述了华为供应链发展的前世今生，跨越30多年。从中我们既可以看到经典理论的应用，比如精益供应链、集成供应链，又能学习华为的创新之处，比如数字化、智能制造等。袁建东既是华为供应链体系的参与者，又是深度思考者，因此写得精彩！

希疆
希疆新零售研究院院长，原阿里研究院副院长及阿里供应链研究中心负责人

《华为供应链管理实践》是华为原终端制造计调部部长袁建东的又一代表作，他在华为工作期间业绩优秀，善于总结。本书突出华为供应链核心能力及实战打法，简洁明了地对供需匹配各层次“供”的能力进行了阐述，强调在被“卡脖子”时供应链连续性非常重要，甚至可以“救命”，有经营意识、重视和借鉴供应链管理实践方法论、坚持变革无止境是做好供应链管理的基础，值得深入学习及推荐。

蒋世峰
华为原交付业务部部长

“向华为学习，向标杆学习”是过去5年中国企业界的共识，但到底如何向华为学习，具体向华为学习什么？作为供应链从业者，我们钦佩华为过去5年面对芯片断供、全球疫情及地缘冲突等诸多不确定性所表现出来的供应链韧性和内生动力，这种能力不是一蹴而就的，而是过去30多年向更多世界优秀标杆企业学习及“训战结合”“实事求是”所锻造的。学习华为供应链最佳实践，寻找更多不确定性下的确定性，知行合一！

王斌
喜百年供应链集团副总裁，“爱物流”发起人

快速和可靠的交付是企业的核心竞争力，端到端的供应链能力是VUCA时代的制胜法宝，从袁建东对华为供应链长期发展历程的全方位复盘和深入洞察，我们可以学习到一个领袖企业助力自身可持续发展的供应链成长和发展之道。

顾建党
菲尼克斯（中国）投资有限公司总裁兼集团执委会委员

我一向十分钦佩建东兄这样“上马能打仗、下马能著书”的儒将，他是华为供应链变革的见证者、参与者和推动者之一。作为“专精特新”和“隐形冠军”企业的一名陪跑者，我要特别向中国的专精特新企业家推荐他的新著《华为供应链管理实践》，理由有二：中国的中小制造业企业家对供应链的理解很有限，如何赢在供应链？这本书可以提供一个清晰的框架和蓝图；专精特新企业本身就是大企业供应链的一部分，了解供应链才能融入供应链，成为供应链中的“金牌配角”。

方谊勇
制慧网CEO