前言

制造业是我国国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。自改革开放以来，我国制造业持续高速发展，建成了门类较齐全的产业体系，有力地推动了工业化和现代化进程，显著增强了综合国力。然而，我国制造业在自主创新能力、资源利用效率、产业结构水平、信息化程度、质量效益等方面还存在着一些不足，转型升级和跨越式发展的任务紧迫而艰巨。生产计划管理是将客户需求和企业内部的制造资源进行有效衔接，是企业实现高效生产、准时交付、低成本、高收益的重要手段，也是企业转型升级和跨越发展的重要战场。

笔者是20世纪80年代的工科大学生，参加工作已经30余年，曾在国企、跨国公司从事过技术、生产、信息化等管理工作并成为公司高管，而后进入精益咨询服务行业。在将近20年的精益咨询服务经历中，笔者曾指导和帮助汽车、电器、化工、装备制造等众多行业领域的制造型企业通过借鉴和应用国际先进的精益改造方法论、改善工具和技法，进行系统的精益改善活动，提升企业的生产运营能力和管理水平。这些企业在生产计划管理方面取得了不错的成效，笔者也因此积累了很多成功的经验。

本书旨在帮助客户实现从制造模式、管理模式到经营模式的系统转变，指导企业提升生产计划管理能力和水平。本书围绕生产计划，详细阐述了为什么要加强柔性管理，如何制订、执行和管控柔性生产计划，如何建设柔性生产能力，如何运行柔性生产计划的管理机制，以及管理信息系统在柔性生产计划的制订和管控上如何协同应用等问题。

本书的读者对象为制造型企业的供应链管理人员、生产计划管理人员、生产车间管理人员，以及精益改善人员。精益改善咨询服务类公司可以将本书作为柔性生产计划管理改善的参考书。本书还可作为大专院校工业工程和生产管理等专业学生的参考用书。

本书内容逻辑清晰、原理明确、流程健全、工具应用讲解翔实、应用图表丰富，可以帮助众多制造型企业活学活用，加强柔性生产计划管理，提高企业生产运营和管理水平，为中国制造型企业的转型升级和跨越式发展提供助力。