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管理不是单靠运气，而是需要根据过往数据和经验进行判断。我们要根据数据来验证今后要怎么做，以及为什么要这样做。这是成功（赢利）的重要因素。
在企业的经营过程中，经营者要做到以下几点：要密切观察状况；将相对评估和绝对评估结合起来；大胆提出假设，并予以验证；按照PDCA循环［计划（Plan）→执行（Do）→检查（Check）→行动（Action）］，提高获胜概率、准确率和精确度；从本质上看透人心；总结教训，不断学习。
企业经营者如果忽视数据，永远不会赢利。不要只依靠运气或个人直觉，要以积累的数据为基础，反复分析验证令客户满意的方法，判断竞争对手的动向。
当我们分析得出商品A的市场需求大于商品B时，就要重点发展商品A。然后，我们要用数据来验证商品A的销售量的增减情况。如果增加了，则说明我们的分析是正确的。如果减少了，则要采取应对措施。亏肯定有亏的原因，盈也有盈的道理。为什么亏？为什么盈？这些都要通过数据来分析验证，然后吸取经验和教训，采取进一步措施。
我经营的武藏野实现了营业收入连续18年增长的好成绩。这正是我一直以来以数据为基础，反复分析验证，不断改进的结果。