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武藏野每年都会举办海外研修活动（新冠肺炎疫情期间暂停）。只有获得社长奖、优秀员工奖、科长S评价
、新人奖的员工才有资格参加。通过谷歌数据门户工具分析“海外研修活动参加次数”与“员工职位”之间的关联性后，我们有了非常意外的发现。那就是升为部门经理的员工在第一次参加海外研修活动后，10年内至少还参加了2次同一研修活动，而在第一次参加海外研修活动后，10年内再次参加该研修活动次数不满2次的，无一例外都没有升任部门经理。
于是，我们得出结论：员工在第一次参加海外研修活动后，10年内至少还要再参加2次，这样才能取得更大的发展。基于这一结论，公司制订了新的计划，优先安排参加次数不足2次的员工去海外研修。但是遗憾的是，受到新冠肺炎疫情的影响，该计划未能实施。
为什么10年内至少参加2次海外研修活动的员工会有所成长呢？这是因为海外研修班可以培养员工的洞察力。
第二次世界大战结束前，海外的一些城市人口还非常少。20世纪50年代后，那些城市相继发展起来。海外无时无刻不在发生变化，所以每次去海外，员工都会注意到它发生了什么变化及为什么会发生这些变化（公司规定在6天4晚的培训期间至少要发现1000个变化）。
在人们的普遍意识中，聪明人就是会学习的人。但是我认为聪明人是兼具准确判断力和敏锐感受性的人。敏锐的人能很快捕捉到社会、时代和顾客群体的变化，并积极做出调整，他会随着时代的变化不断成长。
2019年12月，我去了中国深圳。40年前那里还是一个人口只有30万的小渔港，可是现在却已经成为拥有约1710万人口的超大城市，这使我惊讶不已。我来到大街上，在一家路边摊吃饭，第一次体验了电子支付，真的非常方便，我切身感受到了现金支付带来的不便。深圳正以惊人的速度不断发展，取得了令人惊异的成绩。这是一次宝贵的体验，带给我深刻的启发。