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第五章
红色按钮

麦克教会我最重要的一件事情是价值的定义。

麦克曾多次和我说:“我们所认为的价值是产品或服务固有的东西。但实际上,价值存在于客户的脑海之中。客户在脑海中构建了价值的概念,并据此来做出购买决定。有一点需要明确,这并不意味着我们处于被动状态。销售人员的任务是积极地把正确的价值概念置于客户的脑海之中。”

这一概念与我们的下个任务息息相关,这一任务是关于斯巴克和斯班清洁公司(The Sparkle & Span Cleaning Company)的老板泰伦·斯巴克(Tyron Sparkle)和苏西·斯班(Suzie Span)的。他们对价值准则有点儿拎不清,这让他们的事业名声一直不好。

“我们曾横扫市场,”苏西和我们说道,“但是现在我们的主要竞争对手——扎祖姆清洁公司(Zazoom Cleaners)——却用下三烂的手段抢占市场。”

“他们做什么啦?”布鲁问道。

“他们说,他们的清洁工作比我们做得好,”泰伦愤怒地回答道,“但我们干活比他们更卖力。他们打扫一间房子只花3个小时,而我们要花6个小时。我们花的时间更久,打扫得更加干净,这是不争的事实。”

“真是这样吗?”拉姆半信半疑。

“当然啦,”苏西坚定地说道,“我们工作的时间更长,打扫得更卖力,房子当然更干净一些。”

“扎祖姆的员工其实很懒。”泰伦补充道。

“问题出在哪儿?”我问道。

“客户似乎不太在意我们工作得努不努力,”苏西说道,“扎祖姆公司的收费更低,我们很多客户都跑到那儿去了。但他们收费低是因为他们工作的时间少呀。我们需要一个办法把客户拉回来。我们要让客户知道我们工作更努力、时间更长、效果更好。”

那天晚些时候,我们和麦克还有佩波在SOLNET上召开会议,讨论泰伦和苏西的窘境。在开会之前,我问了麦克一个困扰我许久的问题。

“佩波是怎么出现在SOLNET上的,”我不经意地问道,“它只是只狗呀。”

“道奇·瓦波尔创造了SOLNET宠物衣,可以穿戴在我们的狗、猫、雪貂等宠物身上,因此我们可以将宠物带到SOLNET里来。”

“他们考虑得可真周到,”奥拉说道,看起来有些焦躁不安,“他们接下来会想什么?”

“他们会有所行动,”麦克马上说道,“现在,人们可以上传已故亲人的数据到SOLNET上,然后就可以在SOLNET上和已故亲人的虚拟影像共度一段时光。”

“看来SOLNET真的在掌控这个世界。”奥拉愤愤地说道。

“没错,但我们会解决这个问题的。”麦克继续说道,“好了,让我们回到清洁公司这件事儿上来吧。”

“嗯,斯巴克和斯班公司,”布鲁说道,“你觉得他们应该怎么做?他们的竞争对手通过售卖廉价的服务让他们事业严重受挫。”

“他们需要建立一个红色按钮。”麦克果断地说道。

“什么是红色按钮?”奥拉困惑不已。

“苏西和泰伦认为,他们提供的价值是用努力来定义的,但是他们的客户并不关心他们努不努力。”

“为什么不关心呢?”布鲁问道,“我倒是觉得努力是成功的关键。”

“努力固然重要,”麦克说道,“但是客户更注重的是结果。”

“不是只有努力才能得到结果吗?”我问。

“不一定,这只是一种策略,但另一种策略才能够建立起红色按钮。”

“什么是红色按钮?”我们齐声问道,声音中充满疑惑。

“是这样的:如果你只需按下红色按钮即可完成一项100个小时才能完成的工作,甚至更快,那么你的客户就会付给你相当于你工作了100个小时的钱。他们不在乎你工作有多努力,他们只在乎结果。说实话,由于按下红色按钮的速度更快,客户还有可能给你更多的钱。”

“你的意思是,这与工作时间长短和工作努力程度没什么关系?”奥拉问道。

“确实如此。我们以前一直认为,努力是成功的唯一途径,却忘记了创造力和创新的重要性。我们工作太努力,都没有时间来建立自己的红色按钮。”

“你可以再说详细一点儿吗?”拉姆问道。

“这只是让我们身陷困境的错误假设之一。我们往往相信这样一个等式:努力=价值。这也就是第一位挖沟匠会身陷沟渠的原因。他只会埋头苦干,而第二位挖沟匠却会考虑红色按钮。”

“你是在说自动化吗?”布鲁问道。

“不全是,自动化只是其中一种,红色按钮可以是任何更快、更容易、更省钱的东西。”

“在我看来,红色按钮会让人们失业,”布鲁愤愤不平地说道,“许多人都因红色按钮而失去了工作。”

“的确如此,这是一个严重的问题。但我要说的是,如果人们只知道努力工作,而不去想更好的解决办法,他们也会失去工作。我希望每个人都发明一个红色按钮,这样他们就不必在工厂或者沟渠里工作了。嗯……你想在沟渠里工作吗?”

“当然不想啦。”布鲁反驳道。

“所以,我们无须花太多时间去思考如何保留挖沟这种工作,而是要思考如何帮助人们开发红色按钮。”

“他们要怎么做呢?”奥拉问道。

“我说过,他们陷入了‘努力=价值’这一等式中,现在他们需要用新的等式——‘ 更好的结果=价值 ’。”

“红色按钮,”拉姆满怀欣喜地说道,“我懂了,我们需要帮助人们开发红色按钮,阻止他们继续挖沟。”

“红色按钮这一概念让我想起多年前我干的一份工作,”我说道,“那时,我是加拿大西部班夫温泉酒店的洗碗工,这份工作又脏又累,轮班时间长达10小时,而薪资却少得可怜。但是,由于我可以在那儿滑雪,我还是干了下去。

“有一天晚上,机会悄然来临。清洁烤箱的员工,因为喝酒的缘故,被开除了。我自愿接替了他的工作。所有人都非常惊讶,他们都觉得清洁烤箱这份工作吃力不讨好,而且还得凌晨上班。

“但我有个计划。前一位员工做得不好,我相信我一定能干得比他更好、更快。我在酒店的地下室里找到了一些清洁机,看了一下使用手册,搞清楚怎么使用这些机器。我还想出了一个高效的分步流程。借助这些设备和我想出的流程,我能够在两小时内完成这些工作。我晚上11点上班,凌晨1点就能下班。我的老板早上8点到时,看到一尘不染的厨房,非常高兴。与此同时,我也很开心,我能够在凌晨1点下班,睡一整夜,然后再去滑雪场滑一整天雪。而且,我只工作两小时,却能得到8个小时的工资。”

“他们最后发现了吗?”奥拉问道。

“一个月后,我的老板发现了我干的事儿,责备了我。不过,我和他说这没什么大不了,我比前一个人干得好多了。最终,他认可了我:结果远比工作的时长和努力程度更重要。”

“比尔,你这个故事太棒了,”麦克说道,“这就是我想要说的。你创造红色按钮来清洁酒店里的烤箱,这让你的时薪提高了3倍。”

“所以,现在我们要将红色按钮策略运用到斯巴克和斯班公司中去。”麦克说道。接下来的两个小时,我们集思广益,商讨对策。

一周后,我们在斯巴克和斯班公司SOLNET总部与泰伦和苏西见面。我们说道:“你们太过于在意自己的努力程度了,你们觉得这是为客户提供的最重要的价值。但事实上, 努力工作根本不是价值核心所在。真正的价值在于你为客户谋取更好的结果。 如果你能在短时间内创造更好的结果,你的客户就会非常高兴。”

“那我们应该怎么做呢?”苏西问道。

“想一想你的客户想要一个什么样的结果。”我建议道。

“他们想要一个干净的房子。”泰伦抢答。

“没错,那么你们怎样才能给他们一个干净的房子呢?甚至是用更少的时间给他们一个更干净的房子。”

“要不雇用我们的竞争对手扎祖姆吧。”苏西打趣地说道。泰伦生气地瞪了他一眼。

“这也不失为一种策略,”麦克说道,“不过这只是我们的备选方案。”

“我们可以从改进流程开始,”泰伦说道,“我们可以使用人工智能为每间房子制订最有效的工作程序。人工智能会告诉清洁工什么时候做什么事情。”

“非常不错!还有其他主意吗?”

“我们还可以让好几个清洁机器人同时打扫。”

“挺好,还有吗?”

“我们还可以在他们的家具和地毯上铺上防污罩,这样需要清洁的东西就少了。”苏西说道,“我们还可以安装自动清洁系统,这样即使我们不在那儿也可以清洁房间,不过这属于会员服务。”

“我们还可以教会客户如何清理自己的房间。”泰伦说道。

“这些主意都很棒,”麦克说道,“看看佩波跳上跳下的样子,它特别兴奋。”

“是的,最重要的是,你让我们自由地去想。”苏西说道,“这些想法我们并不会一一去实施,但我们现在已经学会思考如何用更少的力气来赚更多的钱了。我们现在有信心用更少的时间获得更好的结果。”

“对!”泰伦补充道,“我们曾满脑子都是努力工作,而不是创新,所以没有尝试去想过红色按钮。用更少的时间赚取更多的钱似乎是不道德的,但现在我们明白,这实际上是一种美德。这的确不可思议。”

“这就是我一直所说的,”麦克重申道,“成功始于改变,如果我们一味蛮干而不知创新,就会陷入困境。”

接下来的12个月里,斯巴克和斯班公司使用红色按钮策略重获清洁行业的领头地位。他们不再诉说自己有多么努力,而是强调自己如何能在更短的时间内取得更好的结果。

我们和麦克讨论红色按钮概念时,都惊讶于强烈的职业道德感竟然会与我们作对。

“现在这个市场早已不像以前那样重视劳动力了。”麦克表达了自己的观点,“现在这个市场重视结果。没有人关心你在工作中付出了多少努力,他们只关心从结果中能看到什么样的价值。”

“我还是不信,”布鲁固执地说道,“我还是觉得努力工作很重要。”

“确实重要,但是你想想这些人,他们创造了价值数十亿的SOLNET产业。他们比你更努力吗?是辛勤劳作才让他们成为亿万富翁的吗?显然不是,是创造力。他们不再埋头苦干,而是着手创造。他们并没有在沟渠中挥汗如雨,而是度过了一个有趣的假期,并在此期间产生了灵感。当今市场上,新的财富源泉是创意,而不是苦力。”

“红色按钮,”我说道,我终于明白了麦克想要表达的意思,“我们需要花更多的时间来开发红色按钮。”

“还有另外一种方式来看待红色按钮,”麦克补充道,“将你的‘价值’词性从动词变为形容词。比如,将‘打扫’转变为‘干净的’;将‘点亮’转变为‘明亮的’。当你把价值词性变为形容词时,你便 将自己从苦力中抽离出来,转向以结果为导向的视角。

“我懂了,”布鲁说道,“使用这种方法,你就不会因为过于关注自己所做的事情(动词)而忽略了客户想要达到的结果(形容词),这将帮助我们开发红色按钮。”

“我再说一次,这将有助于我们击败文斯·瓦波尔,”麦克总结道,“要想打入瓦波尔公司总部,我们需要一个绝佳的红色按钮。” mIqNs9h3ZGStNizTE6YXi42C1QSwcKiXMzqaSKJukzSX7vggfRd2t/Nq9VsloFLa

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