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战略 是一个独特的企业活动系统，它指导企业在相互竞争中进行选择、创造和捕捉独特的经济、科学或技术价值，而不仅仅是提高企业的生产或组织效率。战略应该是深思熟虑的、有计划的并追求企业预期目标的实现。虽然改进运营流程无疑对企业的发展是重要的，但它只是业务运营有效策略的一个方面，而不是整体战略。
遵循深思熟虑的战略可以让组织将其明确的目标转化为行动，关注企业变化的方向并做出选择。它使企业能够终止没有效益的活动，并在必要时改弦易辙。没有明确的战略，很难进行项目的淘汰与筛选。不足为奇的是，合理的战略能够有效作用于企业研发的生命周期。总而言之，健全合理的战略使更美好的未来变得更有可能。图4-1详细说明了这些想法。
图4-1 制定战略是为了建设更加美好的未来
在缺乏明确战略的情况下，无论内部或外部环境如何演变，管理层可能只会在自身独断性的指导下来推动企业前进。这样的做法最有可能导致组织整体的业绩不可避免地下滑。对于管理层来说，一种较好的管理方法是至少应该以一种经过设计或至少经策划的方式来应对外部环境的变化，以减轻负面影响，并找寻可察觉到的发展机会。
为什么这种被动型管理可能会导致失败？首先，这是基于 往绩指标 的事实，或者用一个经常使用的表达方式来说就是“为昨天的天气着装”。其次，它很容易受到对现状不切实际的看法和对外部环境无知的影响，即对竞争对手实力的增强、新的监管障碍和其他业务限制都不再敏感。被动型管理通常对企业内部的制度动态缺乏理解。这些缺陷可能导致对风险因素的评估不佳，从而对未来产生模糊的、不切实际的愿景。相比之下，健全的战略基于对内部和外部条件的现实评估以及技术预测来管理企业的风险，且在规定期限内定期更新。