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新的颠覆性细分品类能迅速刺激增长，但这种状态不会一直持续下去，因为它有一个有效期。策略的真正关键在于：要不断寻找可创造或加入的新的颠覆性细分品类，并意识到现有的颠覆性细分品类也许只是一个现金牛，不能成为未来的明星。
麒麟啤酒就有过这样的经历。当时他们意识到，麒麟一番榨啤酒曾获得过巨大的成功，成为颠覆性细分品类的标杆产品，但也面临着日益衰落的命运，不能将投资重点放在该传统啤酒品类上，以使获得企业增长。因此，麒麟啤酒转向了新的颠覆性细分品类，如发泡酒、碳酸蒸馏酒饮料和第三类啤酒。同样，丰田也最终意识到，普锐斯已到达产品的成熟阶段，虽然需要继续支持它，但也要关注其他颠覆性细分品类，如混合动力SUV和混合动力豪华轿车。