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对于许多公司而言，掌控投资基金的人会反对创建新的颠覆性细分品类的机会。
他们的渐进性创新也许更有说服力，况且颠覆性创新还存在下列风险：
● 高估潜在客户群的规模。
● 错误评估“必备要素”，最后发现它们通常只是“有了也不错”或“容易复制”的产品。
● 将新的颠覆性细分品类带入市场的同时，还需要配套品牌、分销结构和制造/服务模型。
● 习惯于品牌偏好竞争的市场营销专业人士，并不熟悉让颠覆性细分品类成功的方法。
● 需要创造壁垒，让新的颠覆性细分品类的努力不是短期的成功，而是能够得以延续。
这些都是艰巨的挑战，也难以预测结果。然而，只要存在机会，就必须认识到也有获得巨大回报的可能性。这就是经济学的第一课：如果你能成为某个领域可见且可信的唯一选项，这就会减少甚至完全消除激烈竞争所需的各类成本，这可太好了。第二章将介绍一系列获得了惊人回报的颠覆性细分品类。