下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
让我们想象一下，现在你受组织委托，主持一个职位的招聘工作。新入职者的价值，至少要等于你给他开的工资或报酬。公司已经建立了一套衡量标准，以了解能从不同类型员工那里获得的价值的高低。如果应聘者能够带来的价值比他获得的报酬还要低，你就会让他离开。
在雇佣某人时，你会考虑得更深一步。这个人适合我的团队吗？某名球员被邀请加入新的球队时，对方不仅看重他的身体能力，也会同样看中他的领导能力和俱乐部技能。这个人会让我的生活更轻松还是更艰难？他们会不会让我头疼？他们如何处理突发情况，如何担负起责任？我经历过这一切，因为我的整个团队都是我招聘来的。在此过程中，我了解到：我真的很喜欢那些可以自行采取行动的人。他们不会一遍又一遍地询问我的意见，可以让我从繁杂的邮件和沟通中解脱出来，一天省下数个小时的时间。
人们招聘的目的，是想要得到特定的结果。你招聘一名营销人员，是为了让他帮助你接触更多的人。营销活动有很多种方式，具体技巧虽不相同，但结果都是一样的——让更多的人了解这项产品或服务，并获得更多客户。
这一思考角度，是否有助于改变你对自己价值的看法？如果你（作为应聘者）能尽力达到你自己（作为招聘者）对这个职位的要求，那么你会更加轻松地获得这个职位。你要如何保障你带来的价值大于薪水？你要如何保证你的工作业绩？你愿意雇佣自己吗？