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毋庸置疑，过去那个近乎零利率和超低通胀的时代已离我们远去。变局之中，总有人嗅觉敏锐，先行一步，也总有人等待观望，等时局明朗后再做打算。然而，随着俄乌冲突爆发，能源及食品价格进一步飙升，再加上新冠肺炎疫情等因素，全球供应持续紧缩，一时间，各种因素相互交织，许多企业领导人感到有些措手不及，连信心都有些动摇。
正因如此，企业领导人更不能坐以待毙，必须主动出击，坚守原则，快速行动，争取主动。每次价格调整的拖延，都会造成更为持久的负面影响；每笔应收账款的延期，都意味着资金链断裂风险的步步逼近。在高通胀时代，时间真的就是生命，必须分秒必争。
应对通胀需要新的管理理念和工具方法。本书会为你介绍精通此道的优秀企业，帮你总结提炼它们的成功经验及最佳实践，并转化为可学习、可借鉴的方法论。接下来的五章将分别阐述如何捕捉预警信号，化被动为主动，未雨绸缪抢占先机；如何管好现金，谨防流动性风险，坚守资金链安全；如何调整定价，活学活用各种定价方法及调价手段；如何从产业价值链的视角，寻找降本增效及持续挖潜的机会；如何转危为机，顺应通胀变化，全面刷新业务模式。最后一章还将从主要相关方及相关条线的角度，逐一梳理其各自在穿越通胀中的工作重点。
相信在阅读本书的过程中，企业领导人会真正认识到时代的巨变，真正认识到必须从过去“增长就是一切”的强大惯性思维中跳脱出来，直面现实的挑战，敢于为了企业健康缩小业务规模，学会既要降低成本又不能牺牲未来，既要控制人工成本又不能流失人才，更不能影响与客户及生态伙伴的关系。
各种纷扰、各种不确定还将延续，可谓前路未卜。此时此刻，企业领导人更不能犹豫不决，生活还要继续，企业还需经营，领导人必须果断决策。
新的时代，新的挑战，更需要企业领导人挺身而出，快速行动。