下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
正被通胀搞得焦头烂额的企业领导人，也许现在很难有心情认真思考八大法则，真正做到改变思路，看到危中有机。然而，无论有没有心情，法则就在那里。那些能在应对之余，夯实基础、布局未来的企业必将脱颖而出。这是为什么呢？
由于过去几乎是零利率、零资本成本，因此企业能承受很多低效及浪费问题；但高通胀的成本压力会倒逼企业以更大力度挤出泡沫，向内挖潜。这意味着企业必须在业务方面更加聚焦，在客群方面更好地取舍，在成本方面更主动地通过自动化等技术创新，在为客户提供更好服务的同时，做到更有成效地降本增效。
这或许会造成短期业务规模的收缩，企业会砍掉一些不再有前景的投资项目，但企业整体的经营状况会更加健康，还能把节省出来的宝贵现金流投入新产品的创新和新领域的开拓。
放眼未来，高通胀时代必将过去，后通胀时代必将不同于现在。从宏观经济到行业格局，再到业务模式，都可能日新月异；新玩家、新技术，也都会层出不穷。那时的企业，将如何迎战？你会不会具备更强的实力，能不能赢得更大的成功？
其实，每次变化都是机会。就像近年来各界对ESG
高度重视，在这个方面表现优异的企业有机会脱颖而出，当前的高通胀也会是一个时代的分水岭。那些无法应对通胀挑战、不能未雨绸缪地应对叠加效应的企业，难免日薄西山；而那些能够驾驭通胀、看到危中有机的企业，也许就能把握机会，趁机获取关键人才、技术及专利，继而主导推动行业整合。
谁能成为最终的赢家，关键在于认知和心智。一定要主动出击。认真对待，快速行动，激发动员整个组织跟你一起加速调整。