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作为企业领导人，相信你不需要复杂的数据和图表，就能强烈感受到通胀带来的成本上涨。然而光有这样的体感还不够，你还需要深刻理解通胀对企业经营方方面面及其对行业乃至对整体经济的深远影响。
以下是关于通胀的八大法则。希望这八大法则能够帮助你做到前瞻预判，帮助你做好未雨绸缪。要知道，很多人都是在事已至此的时候才幡然醒悟，遗憾的是，通常为时已晚。
通胀造成成本上涨，企业生产同样数量的产品，需要投入更多的资金。从资金链管理的角度来看，无论是在售出前以存货的形式存在，还是在售出后以应收账款的形式存在，都意味着占用更多现金流。而且在高通胀的大环境下，业务规模越扩张，对现金流的消耗就越大。
通常，通胀带来的成本压力会沿着行业价值链的各个环节逐级向下传导，沿途也会改变各家企业的盈利水平和博弈能力。然而，通胀压力很难完全转嫁给下游，毕竟终端消费者的承受能力是有限的，一旦超出承受范围，消费者就会“用脚投票”，造成市场整体的需求下降，这会带来更大的行业性问题。
衡量通胀的常用指标是大家非常熟悉的CPI。然而，CPI衡量的是宏观经济的整体情况，并不能准确反映通胀对具体行业、具体企业的影响。要想真正了解通胀对自身的影响，就必须从业务及供应链的实际情况出发，具体情况具体分析。
不少人看通胀是以静态视角，即只看当年的通胀率。从这个角度看，CPI高几个百分点似乎不是什么大事。然而，从发展的角度看，通胀有如滚雪球，其影响是持续叠加的。假定第一年，通胀率是7%；第二年，同样的通胀率意味着相较原来有14.5%的上涨；第三年，同样的通胀率意味着相较原来有22.5%的上涨。这样的涨幅持续几年，必然会让有些企业不堪重负。
持续的通胀趋势会造成心理波动。人们越害怕涨价，就越倾向囤货；越囤货，供需就越会失衡；供需缺口越大，价格就越会飞涨；价格越飞涨，人们就越会囤更多的货……这样的推波助澜与持续放大，有可能会酿成更大范围的恶性通胀。
通胀对企业投资规划会产生重大影响。此前的投入假设及产出预测，很可能因为通胀而产生显著偏差。企业必须根据通胀影响，调整相关假设及预测，重新审视此前做出的投资决策。既定的投资规划很可能因此被推翻，对此要有心理准备。
面对通胀带来的巨大成本压力，千万不能病急乱投医，尤其不能为保短期盈利而牺牲长期构建的客户信任。要知道，一旦破坏品牌形象、失去客户信任，再想重新修复，意图东山再起，可能会比登天还难。
通胀既是挑战也是机会，必将重塑行业竞争格局。那些被动等待、坐以待毙的企业，很可能会受到重创，甚至会被淘汰；那些既能做好短期应对，又能布局未来，为长期发展夯实基础的企业，很可能会脱颖而出，成为未来的赢家。
依据这些法则，你会发现不少企业领导人在应对通胀方面，行动过于迟缓，手段过于单一。一味地削减成本只是权宜之计，企业也许能扛过一年，但高通胀一旦持续几年，发展成为更凶险的恶性通胀、经济衰退及长期滞胀，企业则势必会难以为继。