序言

制定商业战略时有两种“智慧的用法”。其一是分析，其二是设计。

分析（analysis）是指回顾过去。

设计（design）是指描绘未来。

本书的主题就是设计，即设计商业。

商业设计意味着要解决没有正确答案的问题，在明知其不确定的基础上制定自己独有的战略，然后在“承担执行风险”的决策基础上制定战略图。这就是商业设计。

当然，分析在商业设计中也是不可或缺的。要描绘未来，就必须将自己所了解的、调查的和参考的东西做一个汇总，此外还要对人们所熟知的事物进行分析和解释，从而得出独创的灵感。总之，要通过聚焦过去来改变未来。

本书是将“商业设计的必修科目”集结成一册的实践性教科书。针对竞争战略、商业模式、市场营销、技术创新、M&A、全球化战略，以具体的事例为参考，用简明易懂的方式介绍什么是基本，以及应该如何去应用，还整理了设计新事业和重建旧事业所不可或缺的重点。

本书内容以早稻田大学商学院（WBS）和日本经济新闻社（日经 Biz-academy）共同举办的“MBA Essentials 2014 综合课程二”的讲义为基础，整理撰写而成。该课程的教员会对学员发问，让学员陈述意见，完全模仿了MBA的授课模式。本书将重现课程中比较具有争论性的部分议题。

MBA是知道“自己该做什么”的人的训练场，也是磨炼自我决策能力的修行地，更是懂得思考“怎么做才能获胜”并能作为商业战士将思考结果用于实践的人的学校。

阅读本书的各位应当以“如果是自己会怎么做”的视角去看待书中内容，掌握实践知识，在实际商业中积累经验，将学术性知识用于实践，以成为“智慧使用者”为目标。