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在北京360大厦15层周鸿祎的办公室里，半夜十二点经常响起音乐声。他也喜欢坐在录音棚的沙发上，陶醉在音乐的世界里。他最喜欢交响乐，尤其是西方古典乐曲，最喜欢的音乐家是马友友。
这样柔情、优雅、文艺的形象，似乎与周鸿祎留给外界的印象严重不符。他曾说：“我是一个很感性的人，大家都觉得我很强势。但其实我会遇到很多困难时刻，我都觉得很难过。”其实，侠骨柔情更符合周鸿祎的性格特点。马云等互联网大佬推崇金庸，周鸿祎则仰慕古龙，他评价说：“古龙和他书中的男主角都是逃避成长的，他们心里住着一个孩子。他们不愿背负世俗对中年的要求，从而轻装上阵，肆意而行。这些大叔们永远对人生抱有好奇、想象与热情，或率真，或热烈，加上皱纹里藏着沧桑阅历，那种迷人，太难抵抗。”
在交响乐中，在武侠小说里，我们或许可以窥见不为人知的周鸿祎：他率真热烈，喜怒哀乐都写在脸上；他自由随性，将一切束缚彻底挣脱；他追求理想，以斗争颠覆的姿态一往无前。纵观周鸿祎过去20多年里的几段创业历程，有得有失，有褒有贬，但基本逻辑始终未变：他追求创办一家伟大公司的梦想，并且以免费模式大行其道，颠覆互联网行业，并因此与各路英雄结仇，以“战争之王”的形象且战且行，愈战愈强。
看清楚周鸿祎的性格特征与商业逻辑，才能由表入里，回答三个基本问题：周鸿祎是谁？周鸿祎是怎么成长起来的？他的人生理想和使命、价值观是什么？他将来会把奇虎360带到哪里去？
这三个问题，也是本书试图解答的“终极三问”。古希腊伟大的思想家、哲学家柏拉图有灵魂三问：“我是谁？我从哪里来？要到哪里去？”管理学大师彼得·德鲁克也有对企业家的灵魂三问：“我们的业务是什么？我们的业务将是什么？我们的业务究竟应该是什么？”
周鸿祎的“人生三问”，就藏在这部传记作品里，从序言漫说开来。
在周鸿祎办公室的墙壁上，贴着十来张黑底靶纸，靶心周围都是密密麻麻的枪眼，这是他在香港实弹射击的成绩。在北京郊区怀柔的大山里，他拿下一百多亩地建成真人CS训练基地，还专门请退伍特种兵训练枪战，周末会去“荷枪实弹”地对战几个回合，他自称“像巴顿将军，喜欢打仗，闲不下来”。
“打仗”不只是周鸿祎的兴趣爱好，也是他商业生涯的真实写照。周鸿祎的创业史就是一部战争史，他几乎和所有的互联网巨头都交过手：1998年创办3721网站伊始，他就与微软、CNNIC（中国互联网信息中心）正面交锋。2003年将3721卖给雅虎之后，他出任雅虎中国总裁，因电子邮箱业务与丁磊开战，又因合作问题与杨致远爆发冲突。2006年出任奇虎董事长，他因“反流氓软件”得罪马云，又因“免费杀毒”与瑞星、卡巴斯基、金山交恶。
再往后，“战争”一场比一场凶险，影响也越来越大。2010年9月底，周鸿祎以“泄露用户隐私”为由向腾讯宣战，直到2013年4月25日，法院认定360不正当竞争，判令赔付腾讯500万元并在媒体公开道歉，360当庭提出上诉。周鸿祎一脸委屈地说：“腾讯赤裸裸地抄袭360产品和强制捆绑，导致360不得不进行反击，这是‘3Q大战’的根本原因。”
2012年8月，重温搜索旧梦的周鸿祎与李彦宏短兵相接，战法与“3Q大战”如出一辙，直到2012年11月工信部介入，各方以和解收场。这已经不是工信部第一次介入周鸿祎的“战争”，2011年周鸿祎就因与金山的网络战和雷军一起被工信部领导请去谈话。几乎每次“战争”都有相关部委出面调停，“调”已完成，“停”倒未必。2013年4月23日，360推出良医搜索，剑指百度，“3百大战”再次升级，战火将至，烟云满天。
绵延不断的“战火”让周鸿祎“红衣大炮”的名号很早就成为业界共识。他总是穿一件红色T恤衫，蓝灰色的领口和袖口都已泛白，正反面都可以穿，一件能穿好多年，家里衣柜中几乎全是同一品牌、同一款式的红T恤。穿红衣源于刚出道时人们常错喊他为“周鸿伟”，“红衣”更形象化，容易记住。他头发粗短精神，额头宽阔圆润，双目有神，嗓门洪亮，说话像连珠炮一样迅疾而清晰，思维敏捷，逻辑清晰，交谈时遇到错误或不认同之处，他一定会毫不客气地纠正反驳。他喜欢掌控话语权，对指出别人错误有与生俱来的冲动，这种心直口快的性格和主动出击的欲望，必然出现“有周鸿祎在必有战事”的景象，无论是在访谈节目、微博中还是商场，他就像一根导火索，一点就爆。
从某种意义上说，射击和打CS已不仅是周鸿祎的爱好，更像是他锻炼商业逻辑和竞争心态的自我修炼，如他所言：
打CS是外在的表象，真正需要锻炼和改变的是内心的价值观。害怕风险、恐惧失败、从众随大流、经不起别人的冷嘲热讽甚至谩骂攻击、盲目崇拜大公司大企业，这都是没办法去创新创业的，这样的人你给他发一把真枪他都不敢拿。
如同CS训练一样，“战争”已成为周鸿祎布局新战略、进入新领域的有效途径和宣告方式，战火越激烈，规模越宏大，影响越深远，他就越有进取心和成就感。如果一项业务不是以“3X大战”作为开始，那只能说明它不重要，或者周鸿祎已退休。
“战争之王”逐渐在南征北战中成为“全民公敌”，360的产品却随“战火”在用户电脑或手机界面成燎原之势。浏览器、杀毒软件、安全卫士、安全桌面、云盘、压缩、游戏、网盾……只要上网就会使用。四面开花意味着四面树敌，尽管竞争对手的正面打击和联合封杀从未间断，可360却如疯长的“野草”，“野火烧不尽，春风吹又生”。
烧不尽并能吹又生的秘密，在于野草扎根的这片土地。周鸿祎以“一切为了用户”为价值观和竞争法则，即便挑战巨头，他也毫不畏惧，底气十足。
周鸿祎说：“如果你按照巨头的游戏规则玩，你就永无出头之日。商业的规则都是用来被打破的。”这是15年商海沉浮的经验总结，他自比为大闹天宫的孙悟空，无意中扮演了反抗者的角色，他说：
美国人崇尚颠覆式创新，而不是跟在别人后面，因此颠覆者和破坏者都被视为英雄。在中国，颠覆和破坏往往是贬义词，被认为是麻烦制造者，因此在中国创新需要勇气。
1998年10月，周鸿祎怀揣“让中国人能用自己的母语上网”的远大理想下海创业，推出3721地址栏搜索软件。“3721”源于“不管三七二十一”的俗语，周鸿祎打破规则、颠覆创新的锋芒不言而喻。为快速推广，当用户打开网页或安装软件时，3721插件就强行安装并提供服务，丝毫不考虑用户感受，周鸿祎首创的推广模式后来在互联网行业泛滥，甚至会弹出广告、间谍软件和广告软件，变异为流氓软件，“流氓软件之父”的帽子就这样扣在他头上。
2002年与百度争夺IE地址栏用户流量时，转投百度的用户发现卸载3721客户端总有无法清除的程序，周鸿祎以此干扰使用者正常使用百度搜索软件。这种粗暴手段招来如潮责骂。周鸿祎曾反省说：“千不该万不该，为了竞争而眼里已经看不到用户！”并认为卖掉3721是“至少10亿美金的失败”。
这两次惨痛教训令周鸿祎深刻意识到，“对用户好才是根本”，“成败往往取决于用户体验”。2007年，周鸿祎创立“拜用户教”，“用户需要什么我们就做什么”。
周鸿祎尊崇的美国学者克莱顿·克里斯坦森说过：“一家实力强大的公司不可能被一家小公司所打败，打垮它的是行业趋势，是被它大大忽略或无视的用户需求。”在互联网行业，免费是取悦用户、抢夺流量的有效手段，也是大势所趋。从2005年开始，周鸿祎以天使投资人的身份先后投资迅雷、酷狗、康盛创想、快播等互联网公司，尽管他深知“不要越俎代庖，不要替创业者做决策”的游戏规则，但还是坚定不移地向每位创业者灌输“免费”理念，他总结说：“提供免费软件的公司是真正的互联网公司，收费公司只是软件倒卖公司，至于商业模式，等用户数达到一定的量级之后，是迟早的事情。”
创办奇虎之后，周鸿祎继续高举免费大旗。2006年7月，360安全卫士宣布为广大网友免费提供杀毒功能。在360进入之前的20多年中，中国安全行业只有10亿元的规模，用户不到1000万，付费已成习惯思维和固定模式，免费必犯（厂商）众怒。周鸿祎却认为，中国有2亿网民，未来会有5亿甚至更多，只要把安全打造成互联网基础服务，免费之后厂商可以寻求增值业务收费或者企业用户收费。他说：“我们并不是通过免费杀毒来打击其他厂商，而是通过免费来做大安全市场。”
要实现用户利益与行业和谐、保持一致并不容易，所以周鸿祎强调：“谁是我们的用户，谁是我们的竞争对手，这个问题是从事互联网的首要问题。”周鸿祎是业界有名的“学毛标兵”，如今正上演东山再起的传奇，尤其是连续挑战行业巨头之后，他已成为当今互联网行业最炙手可热的人物之一，他的每一句创业语录都会迅速传开。
毫不夸张地说，周鸿祎的“战争史”就是一部中国互联网发展史，他曾感慨道：“我觉得能参与这些时代的变革，不是做一个旁观者，而是做一个推动者，是非常有意义的事情。”纵观周鸿祎的历次“战争”，“颠覆”已成基本战法，“免费”则是“致胜神器”。他说：“只有竞争打破垄断才会让消费者和行业获益，改善质量，让用户成为赢家。”
以用户需求为导向，通过竞争和颠覆推动行业发展，这样的颠覆者值得尊敬。
2010年之后，史蒂夫·乔布斯逐渐成为继杰克·韦尔奇之后中国企业界的“西方教父”，人们希望能复制他的成功经验，缔造传奇。
周鸿祎虽然未曾与乔布斯谋面，却读过几乎所有关于他的书籍。1988年进入西安交大之后，一本名为《硅谷热》的书重新点燃周鸿祎的梦想。离开雅虎中国的那段时光是周鸿祎人生的低潮期，他关在屋子里苦读乔布斯的传记。他认为：“乔布斯屡战屡败，桀骜不驯，性格缺陷明显，很像我自己。”2011年8月底，乔布斯的病情日益恶化，有“中国乔布斯”之称的雷军接受《创业家》采访时说：“我们生存的意义就是等他挂掉。这个世界没有神，因为新一代的神正在塑造。”这句话令周鸿祎火冒三丈，他尖锐地批评道：“成功商人的你和理想主义者乔布斯真的不是一类人。”尽管雷军公开道歉，周鸿祎还是不依不饶，可见其对乔布斯的崇敬之情。
做一家伟大公司，这应该是乔布斯对周鸿祎最重要的影响。2006年3月，正是老朋友齐向东鼓动他“咱们一起做一个伟大的互联网公司”，周鸿祎才踌躇满志地答应出任奇虎董事长，共同创业。
2011年3月30日，奇虎360在纽交所挂牌上市，发行价14.5美元，首日收盘价34美元，上涨134.5%，融资1.75亿美元，市值高达40亿美元。这一年周鸿祎41岁，刚过不惑之年，他说：“360上市那一刻没有激动，只有淡定，甚至可以说是压力，因为我们得实现对投资者的承诺。”对于周鸿祎来说，虽然谈伟大公司或创业成功还为时尚早，但作为中国最早一批互联网创业者，尽管“起个大早却赶了个晚集”，上市依然是最好的自我证明方式。
在互联网行业，几乎没有一家软件公司不利用广告盈利，可周鸿祎却坚决反对——与伟大公司的理想相比，广告收入不值一提，为此360公司每年损失近亿元。他说：
如果今天没了Google、腾讯、Facebook，将不可想象，因为他们是伟大的公司，而坐电梯时没了广告显示屏，好像也没什么。
正是为了实现伟大公司的理想，周鸿祎再次作出了一项重大决择。2018年2月28日，历经三年努力，360重回A股怀抱。上市当日收盘时，360总市值高达4278亿元，堪称当时A股最大市值的互联网公司。360回归后便开始全面实施“大安全”战略，开创性地发布了“360安全大脑”，通过持续建设“国家安全大脑”“城市安全大脑”“家庭安全大脑”，为国家安全及国民安全提供更强劲的保障，全面进军政企安全市场的雄心昭然。
明确的发展战略与创新的产品系列让360在2018年创下辉煌业绩。2019年4月15日，360回归A股1周年后首次公布2018年度财务报告：2018年度，360实现营业收入131.29亿元人民币，同比增长7.28%，其中，互联网广告及服务、互联网增值服务、智能硬件业务仍为其主营构成的“三驾马车”，分别实现营业收入106.58亿元、11.78亿元、10.15亿元。报告期内，360实现归属于上市公司股东的净利润人民币35.35亿元，同比增长4.83%；实现扣非后归属于上市公司股东的净利润34.18亿元，同比增长24.22%。周鸿祎有足够的信心和实力继续战斗，向伟大公司进发。
2020年，周鸿祎迎来50岁生日，如今他唯一想干的，“就是别人不敢干或者别人想都没想过的事”。“做一家伟大公司”正符合他的追求，也是使命与信念。他曾经被动或主动地进行过很多次战斗，他清楚，这世界上唯一要战胜的人，只有自己。如果有一天，周鸿祎不再愤怒，不再怼天、怼地、怼空气，不再挑战更强劲的对手，那说明，要么他厌倦商业，是时候退出江湖；要么，他已经实现了心中梦想，别无所求。
但是，至少目前，周鸿祎仍然是一名“斗士”，在一个新的永无止境的领域继续奋斗。