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2006 年，博客技术先驱blogger创始人埃文·威廉姆斯推出了Twttr服务。在最初阶段，这项服务只是用于向好友的手机发送文本信息。随后，Twttr更名为Twitter（推特）；2007 年 3 月，推特开始应用于社交网络；2007 年 7 月向公众开放，红遍美国。
推特和博客的重要区别之一是文字简短，发送信息限制在 140 个字符内，用户可以随时随地毫无压力地发送信息，推特因此被形容为“互联网的短信服务”。推特风行的时候，曾拒绝了Facebook开出的5 亿美元收购价。
自校内网 2006 年 10 月卖掉后，王兴一直在默默寻找再次创业的机会。推特的一炮而红，让王兴意识到新的机会来了。一直对社交产品不死心的他，这一次想做一个本土化的推特。
有了想法，王兴第一个想到的自然是两个好哥们——王慧文、赖斌强。他打电话给他们，邀请他们再度联合创业。
正在游山玩水的二人告诉他：“还没玩够呢，再玩一段时间，你先搞吧。”
我们无法推断当时正在兴头上的王兴，听到这个答案是什么心情。不过，王兴很快找到了另外一位合伙人——同样敏锐捕捉到推特前景的学弟穆荣均。
王兴是清华 7 字班的（1997 年入学），穆荣均是他学弟，8 字班的（1998 年入学）。在清华读书期间两人并无交集，他们两人是在网上认识。关于两人的相识过程，在陪伴王兴回清华演讲时，穆荣均曾这样说：“我们上学那会儿也是QQ发展的时候，所以很多网友是异性网友，但是我跟兴哥比较奇特一点，是同性网友。为什么呢？因为当时我跟兴哥有一些相同的兴趣，我们对当时正在发展的开源软件、Linux这些当时还比较时髦的科技有兴趣。当时我在清华读研究生，兴哥在美国求学，回国以后网友见面，成为现实中的好友。后来我在百度工作两年之后，2007 年跟兴哥一起创立饭否，创立饭否的时候已经认识了四五年。”
2006 年 5 月，校内网因为流量暴增，系统架构吃不消，网页加载很慢，有时候要一分钟才能加载出来，服务器总是坏，王慧文是技术负责人，总是搞不定，过着黑白颠倒的日子。王兴就邀请穆荣均过来帮忙看看。穆荣均手下有位工程师是做百度百科的，它跟校内网一样都是用的数据库系统。穆荣均带着这位工程师来到校内网，他很惊讶，风头强劲的校内网就在一所民房的三居室里，客厅是做运营推广的办公室，其中一间卧室是王慧文、赖斌强、陈亮、付栋平他们的办公室，地上摆着几台服务器，另一间卧室是王兴的办公室兼会议室，剩下的一间卧室就是王慧文他们住的地方。
穆荣均来了之后，就看参数配置文件，一个一个地看。的确是有个参数出了问题——备份用户数据。王慧文为了保险，设置的保存时间间隔特别短，用户访问量一高，频繁保存数据对数据库要求就高，降低了读取速度，网页加载就慢了。穆荣均觉得没有必要，改了这个参数，立马就好了。
当时，王兴很看好这位学弟，但是自己条件艰苦，没敢挖这位学弟，毕竟穆荣均当时在百度工作，收入很不错。
为什么再次创业，王兴敢请穆荣均了呢？因为巧合。
2007 年 3 月，穆荣均发现推特在美国大有火爆的迹象，他给王兴发了一个邮件。王兴顺水推舟回复道：“巧了，我也在看这个东西，要不当面聊聊？”
两个人见面聊得很投机，都认为推特大有前途，于是王兴顺势建议：“要不咱们一起创业吧？”
当时穆荣均在百度地位很高，还持有股票，能让他放弃安稳的生活去创业，足见王兴的魅力之大。
王兴先是现身说法：“我继续待在千橡集团，也会有一大笔钱到手。但对我来说，钱不重要，时间对我很重要。”
言外之意，我们要放弃的东西不相上下，但机会不等人，如果我们不去做这件事，其他人马上就要做了。这个道理，穆荣均也懂，但真正打动他的是王兴的这番话：
“如果不乱花钱，前面挣的钱足够我花一辈子了，但这不是我想要的人生。当初如果校内网能够撑下去，我会一直做下去。接下去我打算重新做一件事，绝不是为了某一天再把它卖掉，而是要真的做大。我希望做的事有利于社会，有利于合作伙伴，有利于自己。”
穆荣均看到了一个去掉浮躁、内心笃定、目光长远的王兴，增加了一起创业的信心。穆荣均本人也不是一个安于过安稳生活的人，当时他在百度的发展很好，有发展空间，但很多事情他决策不了。关于百度一直都有这样的传言：“在腾讯，马化腾有张志东等建言献策的合伙人。在阿里，马云有 30 多个阿里合伙人。而在百度，只有李彦宏和 5 万名员工。在百度，如果李彦宏不作决策，别人也不作决策。”而且，互联网从信息时代进入社交和交易时代之后，百度不再是唯一的霸主，有能力的穆荣均也不想“老死”在百度。在内心深处，他也想创业，是王兴唤起了他心中的“野兽”。
除了共同的价值观外，王兴还一直在创业团队中传达这样的观念：跟着我有肉吃，并且能做到公平、公正地吃肉。
等到王兴租下办公室，穆荣均终于下了决心。穆荣均的这个决定，让他后来居上，超越了王慧文和赖斌强在王兴心中的地位。美团后来的招股书上明确表述：“我们未来的成功很大程度上取决于我们的管理层以及经验丰富及有能力的团队的持续服务。尤其是，我们的联合创始人、执行董事、首席执行官、董事会主席及控股股东王兴，联合创始人、执行董事兼高级副总裁穆荣均，以及联合创始人、执行董事兼高级副总裁王慧文，对我们的文化及战略方向的发展至关重要……管理层持股部分，王兴持股 11.4%，穆荣均持股 2.5%，王慧文持股0.7%。”穆荣均的持股比例比王慧文还高。