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2006 年 10 月，五道口华清嘉园旁边的小餐馆里，王兴宣布卖掉校内网。尽管他引用英国前首相温斯顿·丘吉尔的一段著名演讲来鼓励大家：
“This is not the end. It is not even the beginning of the end.But it is, perhaps, the end of the beginning.（这不是结束，甚至不是结束的开始，而可能是开始的结束。）”
但是，一股难以掩饰的悲伤还是在创业团队中蔓延。当晚，王慧文、杨俊、陈亮、赖斌强、付栋平几个人抱头痛哭，在酒精的作用下，三年来一起创业的点点滴滴，越发锥心刺骨。大家越喝越醉，后来不知道怎么回的家。第二天，这个兄弟情深的创业团队就正式散伙了。
校内网卖了 200 万美元，这对于六个 20 多岁的年轻人来说，是一笔不小的财富。可以说，他们是幸运的，很多创业团队辛苦奋斗几年，到头来是竹篮打水一场空，投入的时间、精力、金钱都打了水漂。
从资金回报来看差强人意，但从情感上来说却无法接受。尤其对于王兴这种以创业为人生追求的人来讲，饮恨将自己创办的事业卖与他人，无论如何都是一种巨大的遗憾，好比一个父亲被迫卖掉亲生骨肉一样。
然而，作为创业团队的灵魂人物，王兴不得不做出这个痛苦的决定。当时，王兴他们为校内网四处寻找投资人，都没有结果。就在沮丧的时刻，竞争对手来了。校内网最强大的竞争对手 5Q网的掌门人、千橡互动（2010 年更名为人人公司）的董事长陈一舟抛来了橄榄枝。
陈一舟与小米科技创始人雷军为大学校友，后来又到美国麻省理工学院和斯坦福大学商学院进修，在互联网创业圈也是一个神一样的存在。就在王兴创业前一年，陈一舟结束了ChinaRen CEO、搜狐副总裁的职业生涯，开始自主创业。2002 年，他创办千橡互动集团，旗下拥有DuDu网、dudu加速器、猫扑网、uume、魔兽中国、5Q校园地带等网站。关于为什么要如此多元化发展，陈一舟在接受采访时坦言：“互联网上第二波创业者肯定比第一波更难成功，上一波创业时，哪里都是空地，你占一片就可以。已经有几个大城市了，我们只能做游击队，一边找几片相对肥沃的草地，逐渐变成小村庄，再变成城市，一边寻找其他草地。”
校园SNS领域，无疑是陈一舟异常注重的“空地”，所以逮住机会收购校内网并不难理解。为了彰显自己的诚意，陈一舟几次加码收购价。
如果是其他公司来收购，王兴他们或许就不会起内讧了。但来自竞争对手的收购，多少让人有点羞耻感。如果校内网比 5Q网差多了，王兴他们也会欣然接受，但是校内网明明是校园SNS的引领者，当时已经拥有一百万用户，PV（page view，页面浏览量）达到了新浪的十分之一，用户活跃度更是 5Q网望尘莫及的。所以，面对陈一舟的收购，几位合伙人第一次产生意见分歧。后加入的杨俊、陈亮、付栋平都是小股东，属于“怎么着都行”的态度。主要是三位创始人的态度：赖斌强强烈赞成，王慧文强烈反对，作为头羊的王兴居中偏向不卖。
务实的赖斌强后来坦言：“这是我和他俩性格不太一样的地方，他俩比较偏执，不考虑退路。我会考虑退路，不想借了几百万，倾家荡产。我不一定要大富大贵，但也不要背一屁股的债创业。卖掉的话，有了资金，我们完全可以重新开始。”
热血方刚的王慧文，一心想把校内网做好。他觉得校内网是个好机会，如果将校内网卖了就再难找到这样的机会，他认为忍一忍做成的希望还是很大的。最主要的是，他对自己一手做起来的产品充满感情，所以强烈反对把校内网卖掉。
王兴同王慧文一样对校内网也有很深的感情，他对SNS的未来充满信心。因此，他的内心深处并不愿意卖掉校内网。但出于理智考虑，他不得不卖掉校内网——继续耗下去，高昂的运营成本只会让校内网的结局变得更惨。
2006 年 9 月，陈一舟再次抬高了收购校内网的价码。200 万美元这个巨大的数字，让他们慢慢从分歧走向一致。在经过一个月的情绪消化之后，大家都默默接受了被收购的结果。
2006 年 10 月，王兴当着大家的面打电话给陈一舟，同意卖出校内网。电话那头，陈一舟难掩兴奋地说：“赶早不赶晚，赶紧来签下合同吧。”
当天晚上，王兴和王慧文赶到人寿大厦签下了合同。然后，一群人午夜买醉的场面就发生了。
在卖掉校内网之后，王兴等人拿着人生的第一桶金，就各奔东西了。当时房价还不高，王慧文就在北京和大连老家各买了一套房。他本来想留在北京的，但不喜欢北京的干燥，也不能经常吃到新鲜的海鲜。所以，他干脆把该卖的卖，该扔的扔，行李打包寄回家，留下一辆破自行车在华清嘉园的地下室，然后就拉上赖斌强到欧洲、东南亚玩了将近一年。
王兴虽然分到更多的钱，但他还是老老实实地在人人网待了一年。校内网换了东家，但在内心深处，王兴还是想把它做起来的。然而，加入千橡集团之后，并没有他想象中的那么顺畅。千橡虽然融资 4800万美元，但是架子拉得太大了，又是猫扑，又是分类信息，又是视频网站，又是SNS，钱花得快，而千橡的大部分现金流来自SP（Service Provider，移动互联网服务内容应用服务的直接提供者）。2006 年政府加强了对SP的管制，掐住了千橡现金流的喉咙，致使千橡大幅度裁员。在千橡度过锁定期之后，王兴也离开了千橡。2007 年 7 月 5 日，王兴正式从校内人人网离职。尽管协议规定，如果王兴多待一年，可以拿到额外的一笔钱，但是他觉得即将要做的事情比这笔钱更重要。
王兴走后的第二年，陈一舟将校内网与 5Q合并，借此向软银孙正义融资 4.3 亿美元。更让王兴郁闷的是，2011 年 5 月 4 日，改名为人人网的校内网在美国纽交所上市，融资 8.5 亿美元，上市首日市值超过 70 亿美元。当然，此为后话。
校内网对王兴他们来说，肯定是失败的。在距离自己预期还很遥远的阶段，他们不得不中止这段创业。但是，回过头看当初的决定，王兴并不后悔，他有一句金句在网上流传：“浪费机会远比错失机会更让人刻骨铭心。”校内网卖掉后上市，未尝不是一个好结局，对他们来说未尝不是一种体面。毕竟如果没有卖掉，结局犹未可知。
就连强烈反对的王慧文，后来也释怀了，有人再问王慧文，如果不卖的话，校内网能不能做得成？王慧文的回答是这样的：“这取决于我们遇到什么样的投资商。如果投资商能够在很多地方帮助我们，是可能做成的。如果投完钱就不怎么管，让我们自己随便搞，那就不行，因为我们还不够成熟。”他甚至视此次创业失败为好事，因为失败让他变得冷静和现实起来，为后来的创业奠定了基础。
失败只是成功的暂时搁浅。校内网的遗憾，没有摧毁王兴对创业的信念，反而让他对创业更具有热情了。校内网对于其他合伙人来说有着“第一桶金”的意义，但对于一向不差钱的王兴来说，它只是一次试练而已。校内网让他有了创业必将成功的底气。