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低成本产品创新在顺风和逆风的大小环境下的意义不同，我们可以套用项目管理的“TRQ”目标，也就是时间（Time）、资源（Resource）、质量（Quality）。
顺风时，重点是要快，用更短的 T，即迭代周期占得先机，抢夺稍纵即逝的时间窗口，这时候时间成本更高；逆风时，重点是要给自己更多“下注”的次数，降低每次尝试的资源消耗，即 R，“留得青山在，不怕没柴烧”。对于 Q，在低成本的逻辑下，我们守住底线就好。
这几年，创新的大环境不太好，面对新冠疫情、经济状况、国际局势等带来的挑战，很多组织不敢投入资源做产品创新，毕竟，创新的ROI（Return On Investment，投资回报率）很难预料。
此时此刻，先“活”下来才是最重要的，把资源多投在已有确定性的产品上，无可厚非。
但长期来看，所有的趋势都可能是周期的一部分，即所谓的“凑近了全是趋势，拉远了都是周期”。
第一曲线总有衰退的一天，如果始终没有对第二曲线的探索，组织必然会逐渐消亡，就算熬过了冬天，春天来了也和你没关系。
而且，在萧瑟中保持着创新的探索更像一缕微光，一种希望，一颗种子，给我们和团队带来温暖与信心。
最后思考一个问题，有不用考虑“低成本”的时候吗？
笔者想：也是有的，比如一些需要“不惜一切代价”的项目，你看，“低成本”这几个字也有局限性。