3.2 产品创新领域的应对
——MVP

21世纪初，产品创新领域提出了MVP（Minimum Viable Product，最小可行产品）来面对VUCA时代，其中的思想源头是人们思维方式的迭代。

让我们回到欧洲中世纪的晚期，当时的人们就发现了“演绎”和“归纳”两种方法论的缺陷。

简言之，演绎都是基于既有的知识做推理的，从理论上讲，推出的知识都不是新知识，只是既有知识的变形表达，换个说法，就是没有信息增量。而归纳无法保证结论正确，即使你看到过一千只、一万只，甚至更多的天鹅都是白的，也无法给出结论——天鹅都是白的，这个结论可以轻易地被一只黑天鹅推翻。

幸运的是，到了中世纪晚期，有思想家提出了一种全新的方法论，我们不妨把它叫作“假设-演绎”。这种方法论的逻辑是，先提出一个假设，注意这个假设是待验证的“新知识”，然后去演绎它，再观察结果。如果结果符合假设，则认为假设暂时有效，即在发现反例之前先用着；如果结果与假设不符，则否定原有假设，提出新的假设，继续循环。

这样，人类的“知识大厦”就可以不断添砖加瓦，得到演化。我们心态上接受被否定，就可以不断进步。图3-1所示为演绎、归纳和假设-演绎逻辑。

后来，在很多领域中，都能看到这种方法论的应用。

比如，医学领域的诊疗循环，假设你去医院看病，医生先诊断，然后开药，一定会嘱咐一句“三天后来复查”，这就是要做“假设-演绎”方法论中的观察，要形成闭环。再如，军事领域中的包以德循环、管理领域中的戴明环［PDCA：Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Act（处理）］，以及精益、敏捷的概念等都是这种方法论的应用。

这种方法论天生可以随机应变，而不是一条路走到黑。

而MVP就是产品人对“假设-演绎”方法论的应用。通过MVP方法不断完善产品，这是一个螺旋上升的过程，每一次产出既是目的，也是手段。作为目的，创造了用户价值，满足了用户需求；作为手段，让我们获得反馈，知道下一次迭代应该做什么。这样，我们就把做产品从一次研发的“有限游戏”变成不断螺旋上升的“无限游戏”。 MdZwp7S1fmJmvAdOt1R+Jp8uFpPIUwdCOnRCjIG/ydpB6uS9HciY+ohaN8ijrOxz