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在2008年笔者写的《软件工程导论》一书中，相对于传统软件工程，定义了现代软件工程，那时，笔者没能预见到人工智能今天的巨大力量。15年后，笔者将受互联网、开源软件运动、敏捷/DevOps 开发模式的影响，最终形成的建立在 SaaS（Software as a Service，软件即服务）、云之上的软件工程定义为“软件工程2.0”。
没有互联网，就没有云和SaaS，我们就不能将软件部署在自己的数据中心，那么持续交付（Continuous Delivery，CD）就没有意义，因为我们无法做到将包装盒形式的软件产品持续交付到客户手中，敏捷、DevOps也就难以实施，虽然可以在内部实现持续集成（Continuous Integration，CI），但其价值会大大降低。
之后的开源软件运动让我们首先认识到“软件过程”和“软件管理”并非非常重要，至少不是第一要素，因为第一要素还是人；其次是软件架构，简单且能解耦，如采用SOA（Service-Oriented Architecture，面向服务的架构）、微服务架构来解耦，更具可扩展性；再者是代码的可读性、可测试性，使代码具有可维护性，而流程和管理虽然具有价值，但作用不大。
随着市场变化越来越快，不确定性增强、市场竞争更加激烈，客户或用户始终希望我们能够按时交付高质量的产品，同时还希望软件有灵活性，能够具有随需应变的能力，也能够通过及时、必要的修改来满足业务的新需求。
除了考虑开源软件运动、市场因素，软件还是一种知识型产品，软件开发活动是智力活动，需要很高的创造性，并依赖每个开发人员的创造力、主动性等。所有这些都引导人们对软件工程进行新的思考并不断认识软件工程，从而在2001年17位软件开发轻量型流派掌门人联合签署了《敏捷软件开发宣言》，如图2-2所示。
图2-2 敏捷联盟官网的《敏捷软件开发宣言》截图
之后逐渐形成了敏捷/DevOps 开发模式、精益软件开发模式等，即软件工程进入2.0时代。软件工程2.0的特征可以简单概括为下列几点。
（1）SaaS：软件更多的是以一种服务存在。
（2）强调价值交付：只做对用户有价值的事情，加速价值流的流动。
（3）以人为本：个体与协作胜于流程和工具，充分发挥个人和团队的创造性与潜力；拥抱变化，敏捷开发或轻量级过程，加速迭代，以不变应万变。
（4）自我管理的团队：像一家初创公司一样运营，具有主动性并能够承担风险，具有自治能力，能自主建立目标和制订计划，不断反思，持续改进。
（5）持续性：阶段性不明确，持续构建、持续集成、持续测试、持续交付，以时间换空间，消除市场风险。
（6）开发、测试和运维的融合：强调测试与开发融合，开发与运维融合，推崇全栈工程师等。
（7）真正把用户放在第一位：用户、产品经理尽可能参与团队开发过程，注重用户体验，千人千面。
（8）知识管理：将软件工程纳入知识管理的范畴，强调将项目的计划、估算等工作授权给从事具体工作的开发人员，如任务安排不再由管理者下达任务，而由开发人员自主选择适合自己的任务。
（9）更有乐趣：“史诗故事”、用户故事、站会等让软件开发工作更有趣、更健康。