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在外界眼里，华为擅长用一流的战略加一流的执行来达成经营目标，且无论面对何种不确定性因素，华为进入各种新产业都有较大的成功概率。这种稳定而卓越的能力，本质上就是华为强大的战略规划和高效执行的闭环管理能力，即我们经常讲的“看得准，理得清，做得来”，它帮助华为实现了一个又一个新的业务目标，成功形成了“锅里有饭，仓中有米，田里有稻”的良性发展局面。
基于对华为及众多企业“初创、成长、成熟、衰退”发展全过程的梳理，以及IBM和三星等公司从战略到执行体系的剖析，作者及团队在华为战略管理成功实践的基础上，总结了SDBE领先模型，提出了SDBE六力模型，为中国本土企业提供战略管理落地执行的方法论，以及战略能力打造的框架和路径。