前言

华为是作者服务并奋斗过整整20年的企业，作者对之充满着感情。华为同时也是中国优秀企业的代表，在20世纪80年代中后期的简陋条件下，从当时深圳这个小渔村艰难起步，发展成为拥有全球影响力的商业巨头，一路走来，艰辛困苦异常。

华为是一个始终信奉“惶者生存”且充满着危机感的企业。从摆脱了最基本的生存问题之后，以任正非为代表的核心管理层整日居安思危，殚精竭虑、孜孜不倦地为企业的长治久安进行着各种建设。20世纪90年代末，在国内确立了通信行业的领先地位之后，华为就坚定地开启了全球化的道路，因为靠封闭注定是无法成为业界最佳的。只有开放、学习和包容，向全球最佳标杆借鉴和学习，不断成长和进化，才能持续健康成长，从而实现华为“活得久”与“活得好”这两大核心经营宗旨。

为此，华为坚持不渝地以IBM、合益集团、埃森哲等卓越公司为师，斥巨资进行长达20余年的不断学习，全力吸纳西方的经营管理智慧和经验。华为的文化和价值观主要是中式传统的，但华为具体的管理理念、方法和工具主要是美式的。因此，在美国政府打击华为、危及华为生存的时候，任正非在接受外媒采访时曾说过：“本来华为公司是一家很亲美的公司，华为今天之所以这么成功，绝大多数管理都是向美国学习的。”

以IBM为代表的美国领先公司，全面而系统地教会了华为在战略规划、生产运营、组织人才、研发创新、采购供应、品牌营销、财经风控、交付服务、公共关系、国际合规等各个环节的各种能力。华为公司很虔诚，也很好学，经常青出于蓝而胜于蓝。根据各大咨询公司事后的评估，华为在引进了各种管理理念和体系之后，所锻炼和优化出来的体系化能力，经常比原方法或体系更强。也就是说，如果说华为截至目前算是成功的话，那么这种成功也是中国本土商业思想与全球先进管理体系及实践相结合的产物。

关于如何闭环一个企业或者业务的战略，需要进行哪些方面的重大思考和举措，作者已经在前期出版的专著《华为闭环战略管理：从战略到执行的SDBE领先模型》中有过较为详尽的叙述。倪光南院士和万华化学的华卫琦博士还专门为此书写序推荐，感兴趣的读者可以参考。

SDBE领先模型脱胎于IBM战略专家与哈佛商学院联合开发的BLM，框架先进且逻辑完备。经过华为的管理实践和优化，补足了战略解码、KPI和TOP N 管理体系、组织、人才、流程、绩效、激励、预算等方面内容。众多客户对于SDBE领先模型的反馈是热烈的，也纷纷在不同程度上引进和应用该模型来指导企业从战略到执行的管理实践。

有人讲过，世界上最远的距离，是横亘于“知道”与“做到”之间的距离。精准而到位地贯彻和实施SDBE领先模型中的理念和举措，本身是需要能力支撑的。相同的方法和措施，由拥有不同经验和技能水平的团队或主管来执行，其结果将千差万别。很多企业家在交流中感慨，“看到了巨大的商机和蛋糕的存在，但缺乏办法和能力去切这个蛋糕”，或者说“看得到，但做不到”。从本质或根源上来讲，所有企业在既定业务赛道的成功，都是在“看准方向，搭对团队，分好钱财”这三个核心动作上形成了闭环。

诚然，SDBE领先模型创造性地打造了一个脉络清晰、语言高度简洁统一、便于理解传播、极端注重管理闭环思维的管理框架，但究竟应该如何贯彻这些理念和措施，很多读者向作者建议，希望能再出一本书，系统而全面地介绍企业应该如何去建设核心能力，才能完成从战略规划到高效执行的闭环。从这个意义上来讲，本书是《华为闭环战略管理：从战略到执行的SDBE领先模型》的姊妹篇，结合企业或业务的生命周期模型，从能力组成要素集合角度来阐述SDBE领先模型。

越来越多的企业选择SDBE领先模型作为能力升级的蓝图和模型，本质上就如同华为一样，选择了以IBM为老师的美式管理工程方法来提升自身的核心竞争能力。美国引领了第二次、第三次工业革命，成为强盛的现代化国家。人类近现代以来，诸多的工业产品和商业模式发端于美国。同时，美国也盛产优秀的大企业，以及与之相匹配的企业管理思想和实践总结，这些都不是偶然的。

作者把华为管理层多年以来坚持的熵减理念引入了SDBE领先模型。熵减理念告诉我们，所有实体、所有企业都会因为熵增逐步而必然地走向死亡。不变革、不创新，是慢性自杀；管理的变革方法不对，节奏把握不好，很大概率将猝死。因此，作者在授课时经常讲，SDBE领先模型的实质是通过对华为这个管理样本的剖析和借鉴，提供美式、渐进改良的管理变革办法，科学而有序地对准业务价值进行变革，在保持业务稳定发展的同时，逐步改变自己的行为模式和行动能力，提升自己的核心竞争能力，这是成功概率比较高的有效方法。

在本书中，作者结合自己的思考和工作实践，并且结合大量客户的反馈，在团队的配合下，总结形成SDBE六力模型。本书总结了为贯彻和落实SDBE领先模型，一个组织或团队必备的六大能力，包括领导力、战略力、洞察力、运营力、执行力和协同力。其中每种能力，作者又根据华为多年的实践，拆分出多个细分要素，以供读者在实践中能够进行参考和对照。

任何企业在进入新业务领域前，都应该详尽而客观地评估自身能力状况，以此来决定战略路径和把握正确节奏。我所在的德石羿咨询团队在辅导客户时，一般会详尽地基于SDBE六力模型对客户团队和关键岗位的能力胜任度进行评估。实践证实，SDBE六力模型具备较强的科学性，企业家群体对其也有很好的评价。虽然一定的主观因素影响没法避免，但本书提出的SDBE六力模型对企业各级业务团队的能力评估和提升，有较强的指导和实践意义。

为避免把本书写得枯燥乏味，作者尽量用简洁明了、通俗易懂的语言，配合直观的图表和示例，结合企业或业务的生命发展周期来系统而全面地介绍SDBE领先模型和六力模型所用的实操方法，帮助读者正确认识、理解和学习这套管理方法和工具。

本书的整体框架、写作思路以及绝大部分文稿是由本人完成的。团队其他成员帮助收集相关资料，审阅文稿，为本书的顺利完成提供了协助。在此表示感谢！

企业管理博大而精深，虽然作者及团队已尽最大努力来避免错误，但书中也难免会有错误和遗漏之处。敬请读者不吝批评、赐教及指正，作者及团队将感激不尽。

胡荣丰
2023年6月