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约翰·科特说：“管理者试图控制事物，甚至控制人，但领导者努力解放人与能量。”这句话实际上道出了“管理者”与“领导者”之间的辩证关系：“管理者”的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题、实现战略目标；“领导者”的工作是确定方向、制定战略、激励和鼓舞员工，并带领全体组织成员创造更大的绩效。
中国有很多有哲理的古话，“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”又云，“千军易得，一将难求。”任正非在华为的业务管理中，也一再强调，没有合格的主将，不要轻易开启新的业务。因为在企业经营中，“人及其活力，是一切的灵魂！”
领导就是要让他的人，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。
——美国前国务卿基辛格博士
“领”是带领；“导”是引导。因此，在中文的语境里，“领导”就是“带领和引导”，这和英文“leadership”的词根“lead（引导、领路、走在队伍的前头）”的含义是一致的。可见，“领导”的本义就是带领大家朝着既定方向前进的行为，而领导的目的则在于为实现组织的目标而努力。
根据《中国企业管理百科全书》对领导的定义，领导是“率领和引导任何组织在一定条件下实现一定目标的行为过程”。
那么，什么是“领导力”？
领导力是社会科学研究最多的对象之一，它频繁出现在东西方经典文献资料中，但鉴于其本质十分复杂，目前并没有一个具体的且被广泛认同的定义，不过从原则上，领导力可以从以下两点来定义：
·领导者与追随者之间的相互影响过程，以及产生的结果；
·通过领导者的性格特征与行为、追随者的认知与特质，以及影响过程发生时的情境来解释该影响过程。
【知识点】关于领导力的定义
北京大学国家发展研究院管理学教授杨壮认为：“领导力是职场人自身所渗透出的气质，而领导则是外界赋予的权力。当下中国职场人都面临着建立领导力的难题。”
通用汽车副总裁马克·赫根对领导力的描述是：“记住，是人使事情发生。世界上最好的计划，如果没有人去执行，那它就没有任何意义。我努力让最聪明、最有创造性的人们在我周围。我的目标是永远为那些最优秀、最有天赋的人们创造他们想要的工作环境。如果你尊敬他人并且永远遵守你的诺言，你将会是一个领导者，不管你在公司的位置高低。”
简单来说，领导力就是指正确地规划个人或组织发展方向，有针对性地整合相关资源，并积极影响相关人员的决策与行为，从而实现个人价值或组织效益最大化的能力。
在战略管理中，领导者能否带领大家对影响公司未来发展的战略问题进行识别，不断进行深入洞察和剖析，并顺利将其解决，并不是取决于组织所赋予权力的大小，而是领导者所拥有的，能够在其管辖的范围内，充分利用人力及客观条件，以最小的成本办成所需之事，从而提高整个团队办事效率的能力——其领导力如何。
作为能有效指导企业战略规划执行闭环管理的模型框架，SDBE六力模型认为领导力是战略规划和最终执行落地的最关键要素。