前言

项目管理是为使项目取得成功（实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算）所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。工程项目管理是项目管理的一大类，其管理的对象是工程项目。工程项目管理是当今较为活跃、热门的学科。首先，工程项目管理是一门系统理论学科，需要我们从对象、原理、规律与应用特点等现代管理方面的知识体系来研究；其次，工程项目管理又是一门实践性很强的学科，既有系统的理论观点，又有明显的实践特征，既要有动作时遵循相关法律、法规的规范化要求，也有在遵循规范化的原则下突出个案动作的特点；另外，工程项目管理还是一门经营性广泛的学科，无论是在理论研究中还是在实践应用中都离不开市场的发展和生产要素的组合。

工程项目管理在我国已推行了多年，并且形成了一套较为系统的理论、经验和方法，初步形成了一支较为庞大的项目经理队伍，已经建成了一批项目管理较为成功的代表性大中型工程项目。作为对我国多年来工程项目管理经验的总结，建设部于2002年颁布了《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326—2001），该规范的颁布实施对提高我国的工程项目管理水平起到了很好的推动作用。

但随着近年来我国国民经济不断快速地向前发展，工程项目管理水平也得到了空前迅猛的发展与提高，特别是我国加入WTO后，国内建设工程市场逐步对外开放，这也对我国广大建筑工程施工企业提高自身的工程项目管理水平提出了更高的要求。原有的《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326—2001）已不能满足工程项目管理发展的要求。正因为此，建设部对《建设工程项目管理规范》进行了修订，并于2006年6月21日正式发布了新版《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326—2006），新版《建设工程项目管理规范》自2006年12月1日起实施。

为了进一步深化和规范建设工程项目管理，提高建设工程项目管理水平，促进建设工程项目管理工作科学化、规范化、制度化和国际化，培养和造就一支高素质、职业化的项目管理人才队伍，帮助从事工程项目管理的同志掌握工程项目管理的基本理论和业务知识，更好地贯彻执行《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326—2006），我们特地组织了有关方面的专家学者，编写了这套《新编建设工程项目管理系列手册》。

本套丛书共分为以下分册：

1.《建设工程项目管理规划与组织》

2.《建设工程项目职业健康安全与环境管理》

3.《建设工程项目质量管理》

4.《建设工程项目成本管理》

5.《建设工程项目进度管理》

6.《建设工程项目合同与风险管理》

7.《建设工程项目资源管理》

8.《建设工程项目采购管理》

9.《建设工程项目信息管理》

本套丛书主要具有以下特点：

（1）丛书紧扣新版《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326—2006）进行编写，以建设工程项目管理行为为原则，以工程项目周期为主线，以合同管理为纽带，以动态管理为原理，对建设工程项目管理实施过程进行了全面系统的阐述。

（2）丛书的编写注重理论与实践相结合，以翔实的资料结合大量建设工程项目管理的经验，对建设工程项目管理进行介绍。根据工程项目管理工作的实际需要，丛书中还附有典型的实例和工程项目管理方面必要的资料和数据，以方便读者查阅使用。

（3）丛书内容新而全，涉及层面广泛，编撰体例新颖，并且具有实用性和可操作性强、便于携带、可随查随用等特点。

丛书编写过程中，得到了有关部门领导、专家与同仁的大力支持与帮助，参考和引用了部分著作及文献资料，在此表示深深的谢意。限于编者的水平及阅历的局限，加之编写时间仓促，书中错误及疏漏之处在所难免，恳请广大读者和有关专家批评指正。

编者