工程实体质量国内领先

一、工程创优工作成绩斐然，推动质量管理工作走向新高度

通过贯彻落实南方电网基建一体化管理，持续扎实开展“安全、优质、文明”样板工程建设，“十二五”期间，广东电网公司基建工程质量管理水平得到了进一步全面提升，不仅是南方电网公司的“排头兵”，在全国电力行业中也处于领先的地位。2011～2015 年的 5 年期间，广东电网公司共获得国家级优质工程奖 5 项，省部级优质工程奖 39 项，省级及以上荣誉 150 项，获奖数量是“十一五”期间的 5 倍（见表 4）。无论是数量还是质量都在南网五省区处于领先地位，即使在全国省级电网公司里也是名列前茅。

二、基建QC小组活动成果丰硕，在各项评比中多次获奖

广东电网公司基建QC小组活动坚持由上而下、上下结合的原则，倡导领导、技术人员和普通员工三结合的QC小组形式。小组活动围绕基建工程的质量、效率、成本、浪费、服务、现场管理等关键问题选题攻关，取得了丰硕的活动成果。广东电网公司每年都会推荐优秀QC成果参加南方电网公司基建QC成果发布，并鼓励表现特别突出的小组参加行业甚至是国家级成果发布会（见图 1 、图 2）。

在“十二五”的5年间，广东电网公司一共发布了136项QC成果，部分成果还取得了国家专利。其中 35 项成果被推荐到南方电网公司进行发布，并取得了 13 个一等奖、14 个二等奖、7 个三等奖的优异成绩，在全南网基建线处于领先地位。2011～2015 年期间，在中电协（行业级）的评比中共取得了 14 个一等奖、8 个二等奖、9 个三等奖（见表 5）。在 2015年度中国质量协会的QC小组评比中，佛山供电局的 220kV永丰变电站QC小组被评为全国优秀质量管理小组。