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“十二五”期间，广东电网公司着力推进基建业主项目部的建设工作，力求改变过去队伍不专业、管理人员少、岗位兼职严重的问题。2011年2月 28 日，广东电网公司率先完成了业主项目部的组建并报南方电网公司备案，首次组建涵盖主配网各电压等级的业主项目部。2012～2014年，为了尽快解决业主项目部人员用工形式多种、兼职现象严重、岗位及待遇设置不合理等问题，经过与公司人资部多次沟通协调，最终于 2015 年会同人资部门明确了业主项目部设置、人员定编定岗等内容，全面落实了“一体化、规范化”管理，实现了管控模式的转变，从根本上解决了基建工程业主缺位的问题。经过优化整合，截至2015年底全网共有基建工程业主项目部260个，为各工程项目落实公司基建管控要求起到了保障作用。
基建业主项目部的正式成立，大大殷实了基建工程的建设、管理力量，为圆满完成投资规模大、项目多的电网建设任务提供了保障，并且在实践中培养了一大批优秀人才，打造出一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的基建管理队伍。
连续 7 年开展有广东特色的工程建设规范管理活动，工作重点放在提高日常工作的规范化、精益化上。组织编制工程建设常见不规范问题集，修编检查手册，从检查具体项目扩大到检查整个局的基建管理工作。每年开展两次综合检查，赴工地现场抽查具体项目和整个局的基建管理工作，检查内容包括规范管理、主配网工程建设情况、质量安全、工程档案、小型基建和造价管理等，覆盖 7 个管理及重点督查等内容，重点关注排名靠前和靠后的单位，分析原因，研究对策，表扬先进和鞭策落后。实现以检查促工作提升，形成各地市供电局间你追我赶、互帮互助的良好氛围。