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“十二五”期间，根据南方电网公司中长期发展战略目标及一体化建设要求，广东电网公司全面应用南网基建管理一体化制度体系，逐渐废除了省公司部分B类制度和供电局所有C类制度，改变了以往各自为政、缺少系统思维和统一制度成果的局面，只保留 2 项南方电网公司A类制度（《基建管理规定》《基建项目管理办法》）和 1 项B类制度（《广东电网公司输变电工程竣工环境保护、水土保持设施验收管理办法》），并在各个层级统一执行。根据“5W2H”的原则，《基建管理规定》规范了横向职能部门界面与纵向权限设置，明确谁做、做什么的问题。《基建项目管理办法》规范项目管理要素、方法和工具，明确做什么、怎么做的问题。与 2 项制度配套的 21 份业务指导书，明确谁做、什么时候做、怎么做、用什么做的问题。以上 2 项制度和 21 份业务指导书有机结合，形成了层级清晰、全面覆盖、简洁实用的制度体系。
在设计管理方面，2014 年广东电网公司配合南方电网基建部修编的《标准设计和典型造价V1.0》正式发布，标准设计和典型造价V1.0 分G1到G4，对电网建设可行性研究、初步设计、设备选型、精细化施工设计标准进行了统一，有效解决了基建工程中专业部门要求不一致，不同建设单位、运行单位要求不一致，不同设计单位、施工单位成品不一致等问题，实现了模块化、标准化、集约化。
在安全管理方面，改变过往以“不死人”“不出事”为导向的管控模式，配合南方电网公司和安全管理部门建立了标准的基建安全体系文件，促进了基建安全“四步法”、机具管理“八步骤”和“5S”管理的现场落地，逐步形成了基建文明施工作业文化。
在质量管理方面，着力夯实质量管理基础工作，推行“标准建设”，通过严格执行南方电网公司颁布的制度和标准，确保了项目采用统一、科学的方式控制工程质量，降低工程质量中人为因素的影响，从而使项目保持较高的管理水平。
在进度管理方面，加强指导工期应用，进度计划更加合理。积极落实国家稳增长促投资政策部署，加快推进重点工程建设进度。强化过程管控，实现重点工程建设目标。推行配网“四个标准”建设，提升配网建设效率。推进“全方位标准建设”，基建工程标准建设水平持续提高。
在造价管理方面，加强建设全过程造价管控，严格控制工程投资。造价工作标准日趋完善，过程管理不断规范。
在综合管理方面，加强指标管理，进一步发挥指标导向作用，配合南方电网公司研究制定了基建KPI指标体系，并按月进行统计发布。定期开展基建综合评价工作，有效串联起了基建日常管理和评价的关系。配合南方电网公司开展新版基建项目管理子系统、统一图档系统的试点与推广工作，助力质量、安全、进度、项目、信息系统推广。