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2010 年，南方电网公司基建部成立后，大力推行一体化管理，广东电网公司试点建设、深度参与，按照一体化、专业化原则，形成了网公司、分子公司、地市供电局三级职能管理，建设单位、业主项目部二级项目管理。职能管理主要是制定基建管理制度及流程、技术标准和作业标准，通过审批、指导、监督、检查等方式对项目建设关键环节进行管理。项目管理主要是全面贯彻落实职能管理的要求，负责技术、采购、安全、质量、进度、造价、综合等各项管理要求在项目建设过程中的执行。
图3 基建组织架构示意图
南方电网公司基建部归口负责基建职能管理。负责编制全网统一的基建A类管理制度、流程、技术标准、作业标准；负责制定基建管理指标体系；负责基建管理信息系统的需求、功能验收（即初步验收）、应用推广和实用化工作；根据管理权限负责基建工程设计、招标、结算等相关事项的审批，下达一级（里程碑）进度计划和公司基建年度重点工作计划。
分子公司延续南方电网公司总部基建管理职能。负责编制分子公司内统一的基建B类管理制度及流程；负责执行南方电网公司基建管理制度及流程、技术标准、作业标准；负责基建指标的执行、统计分析和汇总上报；根据管理权限负责基建工程设计、招标、结算等相关事项的审批，下达一级（里程碑）进度计划，执行并分解下达公司基建年度重点工作计划。
地市供电局负责部分职能管理。负责执行基建管理制度及流程、技术标准、作业标准；负责基建指标的执行、统计分析和汇总上报；负责或协助建设单位履行基建工程项目的属地对外协调，开展征地、拆迁、内外关系协调等工作。
同时，供电局作为建设单位，是项目管理的执行主体，受分子公司基建部委托对项目管理负总体责任。建设单位牵头组织完成工程建设准备和协调工作，组建业主项目部并负责指导、检查、监督、考核和协调业主项目部工作。
业主项目部（项目公司）是基建管理的基层组织，代表建设单位对项目建设管理负直接责任，开展项目建设管理各项具体工作。