下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
在南方电网公司基建进度一体化管理的框架下，广东电网公司全面制定各级进度计划，实施进度全过程控制，形成了一套行之有效的进度管理办法：及时组织下达里程碑（各级）进度（调整）计划；分级强化进度计划执行的刚性，严格红黄绿灯管控，每周提醒各单位进行清“红灯”行动；每月收集工程项目最新进度，并分级检查及督办；通过开工、进度、投产等计划完成率有效管控工程进度。同时，为加强主网基建工程的投产管控，基建部印发《广东电网公司220千伏及以上输变电工程项目投产工作跟踪表（试行）》，进一步规范、细化了基建工程投产前各阶段的工作事项，有利保证了主网基建工程的顺利投产。
为加快500千伏惠茅线、糯扎渡配套等重点工程以及电源送出、用户配套、电网卡脖子等工程建设进度，广东电网公司基建部结合工程实际建设需求，采取针对性措施，有效加强工程管控：安排专人常驻现场，加强现场沟通协调力度；召开专题会议和现场协调会，及时解决存在的问题；细排工期，采取“每日一报”或“双周现场协调会”的方式督促工程进展，严格管控各关键节点工程进度；督促系统部优化停电安排、物资部动态跟踪物资到货情况。措施的严格、有效落实，为工程的顺利开展打下了坚实基础，有力保障了重点工程的顺利投产，也为后续重点、难点工程的顺利开展提供了经验。