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海尔集团（以下简称“海尔”）近年来倡导和开展“人单合一”管理模式，根据“共赢”理念，实行“共创、共享”的管理理念创新，应用探索 “共赢增值表” 。
海尔正在由以企业为中心转向以用户为中心，由传统的科层式企业转型成开放式创业平台，将单边市场的交易转变成多边的物联网生态平台的共创。对此，传统财务报表无法核算和展现小微企业创业、转型的关键表外指标，如用户数、利益攸关方数量、各攸关方的价值分享等。为承接集团物联网生态模式转型的战略目标，海尔建立了衡量物联网生态价值的共赢增值表体系。
海尔共赢增值表以“以用户为中心”为理念，是海尔“人单合一”双赢模式的具体实现路径和检验标准，是海尔转型为平台化的共创共赢生态圈的主要驱动工具。共赢增值表结合了财务和非财务业务数据，旨在从用户资源、资源方、生态平台价值总量、收入、成本和边际效益六个方面评价各小微企业部门。
共赢增值表规避了传统利润表只能事后算账的缺点，以“事前算赢”赋能小微企业生态转型，能够有效驱动小微企业将用户从产品购买者加速转化为用户资源，并持续驱动小微企业生态从边际效益递减的同质化竞争泥潭进入边际效益递增的自演进生态。共赢增值表适用于希望从传统销售模式（一次性销售交易）转换为用户零售模式的公司，其中用户通过开放的共享平台（包括其他提供商提供的服务）成为服务的持续用户。在组织上，共赢增值表适用于那些希望创造更具创新性的文化并为员工创业提供孵化器环境的公司。