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如果安达信管理层能够在安然公司事件发生之前，运用价值动态模型来分析一下的话，或许安达信就能逃过解散的命运。
读到这里，想必有许多读者已经注意到，其实最早发明价值动态模型的正是安达信。
随着互联网的出现和全球化进程的加快，上世纪90年代后的世界经济形势出现了新变化，人们把这段时期的经济命名为“新经济”。置身于这样的时代中，踌躇满志的安达信试图构建一个符合新时代特点的价值创造模型，这便有了后来的价值动态模型。2000年，也就是在安达信解散的两年前，总结整理这一研究成果的著作《Cracking the Value Code》
正式问世。
安达信在实际参与客户的财税审计和经营的过程中，一直同企业肩并肩走在行业的前列，多年来致力于探索何谓企业，企业如何才能创造价值。同时，在企业会计和管理方面也走在了世界前列。可以说，这部著作是总结了安达信成功经验的集大成之作。
按照这一模型经营的企业都会迎来兴盛，而一旦背离这一模型，即便是大企业也无一例外会走向衰退。这一点在安达信的身上得到了淋漓尽致的体现。
尽管许多人因为安达信的解散对价值动态模型的实用性抱有怀疑，然而这并不能掩盖这一模型的价值光芒。
几乎就在这部著作公开问世的同一时间，我离开了安达信。可我仍然清楚地记得自己第一次接触书中提到的模型时那种难以言表的兴奋。
正如这部著作的标题一样，价值动态模型旨在“破译价值的密码”。只要找到企业价值的源头，便可以有针对性地采取措施。直觉告诉我，许多企业经营者孜孜追求的答案就在那里。
于是，我很快便将这一方法运用到对客户的管理咨询中。
那时株式会社Value Create成立不满一年，公司的经营管理并不太顺利，而我也在不断摸索能够为客户提供怎样的价值服务。这些问题利用价值动态模型都找到了解决的办法。在我的客户中，有些通过该模型甚至已经取得了良好的成效。
不过，安达信提出的价值动态还仅仅是一个概念雏形。
《Cracking the Value Code》的结尾部分这样写道，“我们还远远没有完全破解商业价值创造的密码。”正如这句话所说，那个时候价值动态作为企业发展的指导理论尚未完全成熟。
于是，我和我的同伴一起在为企业客户提供咨询建议的工作中，与客户一同思考、讨论企业价值创造的原理，整理形成了一套理论体系。这就是我即将在本书中为大家介绍的“价值创造过程”、“五种资产与现金流贴现（DCF）模型的联动”、“价值三角”、“长期财务状况分析”、“企业价值的结构化”、“三圈模型”、“客户资产的双轴坐标图”、“人员资产的双轴坐标图”和“四根天线模型”。
但这里要说明的一点是，我和同伴的主要任务并不是解释概念，而是帮助大家在理解价值动态模型的基础上找到可以用于实际经营管理的工具。