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在物质资产和金融资产、人员资产和客户资产的相互作用下，企业活动初步成形。那么，这个时候组织资产又在扮演着什么角色呢？
答案是向心力。其余四种资产围绕在组织资产周围，形成一个向心旋转的漩涡。向心运动的形成不仅需要动力源泉，还需要具备向心旋转的中心轴，这条中心轴就是组织资产。一旦中心轴发生松动，旋转就会出现问题。为了让四种资产更紧密地环绕在组织资产周围，中心轴需要始终保持在一条中心线上，并上下贯通。形成旋转的动力来源于组织资产底部，它不仅代表了企业的本质，也是企业运营的力量源泉。
如果要用一个词来代表这股动力，我想应该是“wakuwaku”（激情）。
据统计，新创立的企业中95%的存活时间不会超过10年。这个数据可以说是世界通用。想要在短短数年内经营成功一家企业是很困难的，成功的企业必然有着自己独特的经营之道。那么，这些企业究竟靠什么才成功生存下来呢？
想知道答案就必须回归原点，去了解这些企业从兴盛到衰败的发展历程。
曾是一名创业者的我对此深有体会。对大多数创业者而言，wakuwaku（激情）是他们唯一的创业动力。追求成功、积极向他人展示自己的想法是改变一切的开始。
创业不需要理由，但需要激情。创业成功不能只靠创业者唱独角戏，只有设法发掘更多认可自己想法的优秀员工，赢得更多客户的信赖，企业才能在激烈的市场竞争中占据一席之地。
如果员工都能够认真执行各项企业活动，努力并且愉快地对待每一天的工作，企业会慢慢进入一种良性循环，创造出的企业价值也会越来越大。而且，这种循环持续时间越长，企业的想法就越成熟，文化氛围也会越来越浓，自然会吸引更多的人（人员资产），认可企业的人（客户资产）也会越来越多，企业才能获得更大的发展。这些都会将成为企业的成长印记，就像树木的年轮不断增多一样。
这样一思考我们便会明白，企业最深处的wakuwaku（激情）是经营活动的原点，一系列经营活动最后将转化为组织资产。组织资产能够产生向心力，受此吸引的员工（ikiiki）和客户（nikoniko）围绕组织资产不停循环，企业价值正是这样被创造出来的。