前言

华为是中国改革开放的时代产物，也是中国式管理实践与全球化商业碰撞的结果。国家和时代铸就了华为，华为又给了无数普通学子打开眼界、开阔视野，甚至是改变命运的机会。

华为是我人生的第一个雇主，也希望是最后一个雇主。从华为离开后，我希望将在华为这三十余年所积累的知识资产和管理经验，传递给更多有需要的组织和个人，助力企业和个人全面提升竞争力，实现商业成功。这些知识资产和管理经验，是华为花费了巨资和时间积累起来的，它们不但是西方领先企业管理智慧的结晶，更是千千万万华为人艰苦奋斗和探索的结果。

为什么会产生这个想法？在漫长的职业生涯里，我曾参加过业界很多的企业管理研讨会。由于工作关系，也研究过市面上众多流行的管理书籍。我总感觉市面上流行的管理理念，普遍存在着两个问题：要么把简单问题复杂化，要么把复杂问题简单化。总之，缺乏系统化的可操作性和可执行性。

诚然，华为是一家功利性的企业组织，极为讲究盈利性和效率性。但同时，以任正非为代表的华为人群体，又带有清教徒式的自律和理想主义。连同我在内，很多华为同事离职或退休，都是40岁左右，正值年富力强之际。中国的经济在持续发展和壮大，广大的企业有需求和渴望，我们有技能和精力，为什么不干？因此，在一群志同道合伙伴们的响应之下，我们一起创立了深圳市德石羿信息技术有限公司（又称德石羿咨询公司），致力于华为式企业管理知识和经验的推广和应用。

任正非曾说过，企业缺什么都可以，但一定不能缺管理，因为管理意味着协同和集成。由于缺乏大企业的现代管理和运营经验，很多企业发展到了一定程度，就会陷入管理困境。因此，华为三十余年来，一直虔诚地、系统地拨出经费、投入精力，向各类西方领先企业学习如何进行现代企业规范有效的治理。因此，说是华为式的企业管理，但本质上，企业管理知识和资产哪里有什么华为式和非华为式？任正非和华为管理层也曾说过，企业管理是最不需要创新的，都是奉行拿来主义。因此，华为的管理理念和方法，不是原创，只是现代企业管理的集成；而且，毋庸置疑，由于行业和范围限制，其不见得完善，且可能有很大的局限性。

华为这么庞大的知识资产和管理体系，我们应该从哪里入手学习或者借鉴呢？我们团队经过大量的研究和实践，发现还是得从解决企业的业务问题入手，从服务企业“活得久、活得好”两大经营宗旨入手，增强企业的核心竞争能力，增强企业的获利能力，做好企业的教练和陪练，为企业创造价值。

因此，基于我们在华为多年的工作和管理实践，以及在外部授课、咨询过程中的研究感悟，结合企业生命周期和熵减变革理论，我们系统性地提出SDBE领先模型。SDBE领先模型，包含了战略规划、战略解码、经营计划和执行管理四个部分，其实质就是企业战略从规划到落地的PDCA闭环。

通过SDBE领先模型，我和团队创造性地打造了一个脉络清晰、语言高度简洁、便于理解传播、极其注重闭环思维的管理框架。这个框架脱胎于西方现代企业管理理念和思想，是渐进改良的企业管理工程方法。经过华为和很多中国企业的成功实践，又具备很强的实操性和可落地性。在实践中，对于不同层次的职场人士，SDBE领先模型具备不同的价值：

（1）对于企业中高层管理人员，它提供了较好的战略规划及牵引平台，指明公司的前进方向和发展节奏；

（2）对于企业中基层主管，它可以帮助他们进行部门级的战略解码，让他们在执行管理时能专注于KPI（关键绩效指标）和关键举措，以便更好地落实公司战略；

（3）对于企业骨干员工，它可以帮助他们形成系统性的规划和思考方法，指导他们明确目标，更有效率地去工作，实现工作业绩的提升；

（4）对于创业人士，它能提供一个简明而完整的业务规划，并提示他们考虑各种实施细节和风险，以最大限度地防范创业过程中的各种“危机”，突破发展瓶颈。

企业经营得好坏，在本质上，取决于企业的综合能力。我们在咨询实践中，在指导企业使用SDBE领先模型进行管理时，会把企业组织能力展开为领导力、战略力、洞察力、运营力、执行力和协同力这六大方面，简称SDBE六力模型。

在咨询实践中，SDBE领先模型和SDBE六力模型受到了众多企业家和管理者的认可，我和团队成员在慎重思考和深入讨论之后，认为非常有必要将这套实践成功、极具价值的SDBE领先模型及执行管理框架，通过严密的逻辑和框架、领先的方法和理论、翔实的案例和示例分享给更多的读者朋友。

因此，作者和团队策划了一整套书籍，其中拙著《华为闭环战略管理—从战略到执行的SDBE领先模型》已经出版，其他书籍也将陆续出版。本书将集中论述战略力和洞察力，即1）战略力：如何看清经营的方向，制定企业的战略和路径；2）洞察力：如何洞察商业环境和周边形势，掌握发展的节奏和实施动作，更好地达成经营目标。

本书以SDBE领先模型的战略规划、标杆管理和差距分析为主线，系统地讲述华为如何做价值洞察、战略构想、创新组合、商业设计，又如何通过标杆管理、技术洞察、竞争洞察和客户洞察的综合分析，来确定企业发展的路径和节奏。这些重大问题，关系到企业的生存与发展，决定了企业经营收入能否获得持续增长。作者认为SDBE六力模型中的战略力和洞察力是企业谋篇定局的核心能力，是企业发展的望远镜。一个企业要想发展好，“抬头看路，埋头走路”都不可荒废。战略力和洞察力，本质上就是企业仰望星空的务虚能力。

本书结合当下的时代背景，以战略力和洞察力两部分为核心，系统地阐述了战略规划的内容，并对战略审视和战略刷新提供了一些思路和做法，希望能对读者的实际工作有所裨益。

在本书的创作过程中，我提出了写作框架和总体思路，并且主笔进行写作。本书另外两位作者，我的团队伙伴——阳胜利老师、贺考老师，查阅了大量书籍、文献和资料。为了此书能经得起推敲，他们还几番认真审校逻辑和行文。

另外，我非常感谢其他不具名的伙伴，没有他们不辞辛劳的付出，本书也无法如此顺利地呈现在大家眼前。但限于学识和经验，书中难免会有一些错误和遗漏，敬请亲爱的读者们，通过各种方式批评、赐教或指正，作者将感激不尽。

胡荣丰
2023年6月