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稻盛和夫的一位高中同学，在日本名古屋附近经营一家颇具规模的电子厂，可是由于经营管理不善，这家企业的营收不断下跌，面临很大的危机。为了避免电子厂关门倒闭，这位老同学找到稻盛和夫，他希望稻盛和夫可以帮忙拉自己一把。听到这样的消息，公司内部的很多管理者纷纷找到稻盛和夫，劝说他不要对这家电子厂伸出援助之手，因为这样的援助行为对公司毫无帮助，稍有不慎，极有可能被拉下水。
面对内部的质疑和劝阻，稻盛和夫给出了自己的看法：这家电子厂的经营出现了很大的问题，但产品质量一直都很有保障，市场竞争力是存在的，如果可以帮助对方渡过难关，那么对方有可能依靠自身的优势走出泥潭，迎来发展的机遇。为了说服内部的管理者，稻盛和夫亲自前往老同学的电子厂考察，在确定了相关情况后，他在内部召开了会议，并展示了这家公司的基本信息，最终获得了内部管理人员的支持。不久后，稻盛和夫准备收购这家公司。可是在进行相关业务谈判的时候，老同学提出了一个要求：希望稻盛和夫不要裁掉该厂的老员工。稻盛和夫听了很感动，于是明确做出表态，绝对不会裁掉原来的员工。
此外，电子厂的员工担心稻盛和夫会乘人之危，以很低的价格收购电子厂。面对大家的担心，稻盛和夫直接找到他们，当面做出承诺：“当一家企业遭遇困难的时候，那些有能力的企业绝对不可以趁火打劫，而是要尽心尽力地帮它一把。因为当它走出困境的时候，一定会想方设法地报答曾经帮助过它的企业，所以，你们放心，京瓷绝对不会乘机占电子厂的便宜。”
事实表明稻盛和夫说到做到，践行了承诺，以高价收购了对方的企业，而且还增加了对电子厂的投资。最终，在稻盛和夫的帮助下，老同学的企业很快便渡过难关，并在发展起来之后，给稻盛和夫及其公司带来丰厚的回报。
稻盛和夫在谈论企业的成长和发展时，通常会强调经营企业的一些方法和思维，而这种思维本质上是哲学思维，其核心是强调以做人正确的准则来经营企业。在他的哲学思维体系中，做人正确是一个最基本的原则，只有把握住做人最应该做的正确的事情，才能够找到成功的方向和方法。那么如何保证做人正确呢？其中一项就是帮助他人，为身边的人做一些力所能及的事情。
在谈到利他原则的时候，稻盛和夫非常恳切地谈到了具体的执行问题，他认为一个人想要真正帮助他人，没有必要一定要做一两件大事，没有必要非要在生意上帮助他人，有时候只要思考自己为邻居、为朋友做些什么，尽自己的能力做一些关爱对方的事情即可。利他就是非常简单的事情，不需要大张旗鼓的行为，也不需要一些大事来衬托。
为什么稻盛和夫一定要强调为身边人做一些力所能及的事情呢？因为在谈到利他的时候，很多人会自然而然地上升到为社会做贡献的层次上，这原本是个人崇高理念和思想层次的表现。但一个人如果动辄将自己的行为上升到为社会做贡献的层面上，就会让身边人产生一种“与我无关”的想法，因为多数人仍旧需要关注自己的生存和生活，仍旧需要解决自己在生活和工作中所遇到的现实问题，他们会认为那些事情不需要自己操心，因此常常会选择置身事外。对于那些奉献者来说，就会形成一种与他人脱节的状态，反而丧失群众基础。
稻盛和夫非常注重和周边的人处理好关系，遇事会思考他人是否会因此受益，能够为他人做点什么，会严格规范自己的行为动机，确保自己的行为不会对身边人带来负面影响，不会给周围的环境带来破坏，而是千方百计为他人做一点有益的事。
他一直认为利他本身就是应该从小事做起，从身边人做起。身在家庭，奋斗者应该为了家人而努力奋斗，让家人感到幸福和安心；身在职场，就要主动帮助同事、领导和客户，贡献自己的力量；与人相交，就要真心实意，帮助朋友解决生活和工作中遇到的困难，为自己生活区间内的人做出各种贡献。有时候哪怕是做一些微不足道的事情，也能让周边的人感到温暖，也能让自己获得他人的认同。比如，稻盛和夫经营企业的理念是“在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献”，在这个理念中，稻盛和夫不仅强调了对国家和社会做出贡献这样的大格局，也强调了对员工个人利益的尊重和满足。在创业的时候，他经常给加班的员工煮红豆饭，一起吃夜宵，对员工的生活起居非常照顾，员工有什么生活困难，他都会主动帮忙。
不仅如此，他还经常参加并组织一些慈善活动。比如，2004年8月，兼具儿童福利院和婴儿院功能的“京都大和之家”正式成立。这是稻盛和夫慈善事业中的一个重要组成部分，也是稻盛和夫愿意投入大量时间和精力来做的事情，该机构主要是为了帮助那些失去父母庇护的孤儿，以及一些遭受父母虐待的孩子。
为了确保能够更好地帮助孩子，稻盛和夫要求内部的职员必须是从事儿童福利工作的专业人士，或者是心理学和保育师专业的应届毕业生。他还会对员工的道德进行评估，确保每一个进入该机构工作的人都能够发自内心地喜欢这份工作，愿意帮助孩子、守护孩子。在职员们正式上班之前，稻盛和夫发自肺腑地提出请求：“要像这些挣扎于困境中的孩子的父母一样，支持他们，陪伴他们。希望每一个人都怀着一颗温柔的心去照顾这些孩子。”
作为一个企业家，稻盛和夫更多地展示了一个公民应有的社会职责和担当，并且坚信“用纯净的心灵帮助他人，就是最大的善行”的理念。这一理念使得他总是能够及时关注身边的人，关爱身边的人，给予他们一定的帮助，并赢得他们的尊敬和爱戴，而这反过来使得他在生活和工作中得到更多的助力。与此同时，帮助他人也让自己的心灵得到了进一步的净化，而且个人对于生活和工作也会更加热情、更加专注，使个人的能量场越来越强。