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一切都源于思想的美好相遇。
2022年4月，《商业评论》邀请知名管理学者陈春花、彭剑锋、穆胜就“新生代员工的管理”这个话题策划了一次三角对谈。三位学者同时横跨学术、商业、咨询三界，又在年龄上形成了梯次，这种对话不仅是跨界视角的碰撞，更是不同阅历背景下世界观的碰撞。
对谈内容在《商业评论》杂志和微信公众号上发布之后，激起了强大的反响，读者好评如潮，纷纷表示受益匪浅。这次对话之后，关于新生代员工管理问题的诸多模糊地带，似乎已经有点拨云见日的意思了。
《商业评论》创办至今已经20多年了。20多年来，我们一直践行自己的使命，为读者奉献优质的管理内容。一路走来，我们遇到非常多的中国管理学者，他们扎根于中国的实践，同时又具有深厚的研究功底，他们与我们相伴而行，为读者提供了源源不断的管理思想。其中，陈春花、彭剑锋、穆胜三位老师无疑是他们中的一员。
在20年前，我们刚结识陈春花老师时，她就告诉我们，她正在开启一项将长达30年的长期跟踪研究，聚焦于中国领先企业的成长模式。与穆胜老师的相识大约是在10年前，那时的他已经开始频频用犀利的观点让商学两界注目，而他在平台型组织上的研究与实践更是让我们惊喜。彭剑锋老师是《华为基本法》的起草人之一，应该说是中国最早的咨询人士了，他和他的团队也屡有佳作见诸《商业评论》。
媒体人拥有的最大底气就是“品位”了，由于商业观点见得太多，我们自然培养出了一些独特的“品位”。如同品尝过各地美食的老饕，平常食物很难让我们心动，而一旦佳品出世，则会眼睛一亮，而后自然对这位大厨欣然神往。陈春花、彭剑锋、穆胜三位老师就是这样的“大厨”，他们炮制的篇篇佳品正是那些格外刺激我们味蕾的美食。
如今，三位老师联袂出版新书，这桌佳宴又怎能错过呢？
在我看来，这本书有如下三个价值点。
1.去伪存真，对当前一些热门、似是而非的概念和说法做了澄清和纠偏
去KPI、新物种、互联网思维、中国式管理等，现在似乎进入了“概念通胀”时代，新概念层出不穷。面对新环境，企业家迫切需要转型，各种新概念正好迎合了他们的这种焦虑。但是，很多新概念看上去很美，一实际操作就卡壳或走样。而且很多新事物看似可以完全替代旧事物，但一实际操作就发现还是绕不过旧事物这个坎儿，最终又回到原点。
三位学者提醒我们警惕当下大量实践者“勤于焦虑，懒于思考；勤于喊口号，懒于做实践”的误区。管理就是实践，一切都得在实践中去验证、去创新、去迭代。
2.介绍了可操作的方法论
过去的工业经济时代，企业依赖土地、资金、技术获得发展，人是其次的，组织能力没有那么重要。现在的互联网时代，企业越来越依赖人，组织能力就相应变得非常重要了。用彭剑锋教授的话来说，过去是“机会主义+企业家精神”的时代，未来是“企业家+组织能力”的时代。
那么，组织能力包括哪些维度？企业在建设组织能力上存在哪些误区？企业该怎么建设自己的组织能力？相信大家在本书中可以找到系统的、实操的方法和步骤。
3.洞察未来的组织管理趋势
在本书中，三位学者还指出了未来的一些重要趋势，比如平台化管理。当下，外部环境变得太快，而业务又需要稳定性，因此企业需要在应对外部变化和保持稳定性之间找到平衡。而平台化正好可以解决两件事情：一个是整体性和灵活性的统一，另一个是多样性和复杂性的统一。在当今，你不一定是一个平台型组织，但是你必须有能力做平台化的管理。在组织平台化趋势下，人力资源部门如何重新定位？人才如何管理？平台服务与赋能机制下的劳动价值该怎么核算？对于这些问题，大家都可以在书中找到答案。
本书通读下来，令人豁然开朗的闪光点非常多。各种观点以对话的形式呈现，徐徐铺陈，轻松展开，但又在不知不觉间建立了一个浑然一体的体系，它穿透了某个主题上的认知，让读者大有“聊透了，看懂了，想通了”的快感。
相信大家在本书中会有更多发现，这将是一次思想的美好相遇。
最后，祝愿三位学者以后能带给我们更多的管理思想，祝愿广大读者能够从本书中受益，在经营中取得更大的成功。
颜杰华
《商业评论》主编
2023年1月17日