下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
转型时代，企业究竟应该如何重新定义自己？又应该如何学会与新的时代相处？倘若我们把企业组织想象成一个大写的“人”字，也许更能感同身受地理解这两个问题的起点，而这也恰恰是本书破题的方向。
一直以来，对于多数普通读者来说，企业、组织、企业家并不是三个边界清晰的概念，哪怕在某些组织专家的眼里，企业、组织也部分代表着企业家精神和行动意志的延伸。因此，切换到转型时代，似乎唯有先定义清楚企业家所承载的新的身份和使命，以及时代所赋予他们的新的价值评判标准，才有可能解读企业与组织转型阶段的关键问题。
于是，经典三问“我是谁”“我从哪里来”“要到哪里去”就这样引出了本书的核心议题。相应地，新物种、新问题、新观点与老传统、老模式、老认知的碰撞与交锋，汇总在本书所讨论的话题里。只不过，切换到对“人”的立场与需求的理解上，所有这些问题的重新定义本身，变得更加具有代入感。
然而，从个人视角来看，管理不免有着“老调新弹”的距离感。所谓“正确的废话”，如果离开了特定的产业情景、技术的影响或加持，以及真实商业决策的两难，的确有着“你若不躬身入局，说啥都对”的疏远感。有时候，理论的再解释与再应用，不仅需要学者和专家说“正确的话”，更需要他们以设身处地、走心的立场“正确地说话”，说让人听得懂的话，说有温度的话。从为什么破题到如何破题的巧思，也决定了“专家”与“管理学者”的区别——后者对人心与人性的洞悉远胜道理的说教。
陈春花、彭剑锋、穆胜三位“管理学者”的犀利观点常常见诸各大媒体，并屡屡成为业界热议的话题。三位共同的标签是“跨界”，他们不仅有多学科的背景，能够以宏观视野和独特视角洞见本质，还长期躬身入局，观点极具温度，无缝对接实操。尤其值得一提的是，三位学者都有自己创立的、相对成熟的商业机构，这也让他们的观点更具说服力。当他们聚首论道时，我相信，更大的看点并非理论的刀光剑影，而是由若干组织类话题展开的对人心与人性的洞悉，而这就是“大家”作为破题者的使命。
正如我们所期待的，本书中三位学者三个视角的交锋，让读者在不同维度上感受到洞见的契合与冲突。现实中过高浓度的管理概念之争，也因为一场场交锋、冲突、解释与澄清，而变得峰回路转起来；通过袪魅、还原、反思、聚焦与升华，在赞同与否定的辩论中，也帮助读者完成了知识净化与自我认知“坐标”的建立；也因为有了这样一杆清晰的标尺，我们得以更加充分地去感知和理解这个时代。
有意思的是，本书的三位观点奉献者，分别代表着主流学者、意见领袖和实践专家的不同立场。其中，陈春花老师擅长“开局”，习惯纵贯全局，给出一针见血的底层解读，并抛出一个个让人耳目一新的概念，再用独特的笔触刻画概念之下的新趋势；彭剑锋老师则习惯于抽丝剥茧地分析，底层框架下的犀利观点、鲜活案例加之务实的立论和反思，让人看罢不免有酣畅淋漓之感；作为个性鲜明的年轻“大家”，穆胜老师勇于“断后”，他喜欢回归具体对象，探讨具体问题，通过“小”题“大”做，从新的角度给予老问题以不同的诠释，其语言风格大胆犀利，分析问题稳、准、狠。
作为“数字化组织转型”专题系列的组织者，《中欧商业评论》有幸在2021年的春天参与了这场有意义的讨论，并且以文本的形式定格下了当时当刻的鲜活思考。正是这份沉淀，成就了最好的时代见证。
姚音
《中欧商业评论》前主编
2023年1月5日