内容简介

去中心化、自组织、扁平化……众声喧哗，三叶草组织、海星组织、青色组织……概念频出，回到现实，对于组织转型究竟应该怎么做，实践者还是一头雾水。

在《数字时代的组织本质》中，横跨学术、商业、咨询三界的管理学者陈春花、彭剑锋、穆胜，聚焦“数字时代的组织本质”，通过“对话”“洞见”两个部分，展开讨论、阐述观点。

在上篇“对话”中，陈春花、彭剑锋、穆胜从五个绝佳维度解构“数字时代的组织本质”，带领大家勾勒出一幅在数字时代进行新组织建设的行动路线图。

● 组织模式是企业的“形”，是建设新组织的主线。

● 组织能力是企业的“神”，是建设新组织的辅线。

● 数字化是企业的“器”，是新组织的超级变量之一。

● 新生代员工是企业的“本”，是新组织的超级变量之二。

● 组织管理创新是一个更加完整的画面，同时整合了以上四个维度。

在下篇“洞见”中，陈春花、彭剑锋、穆胜基于商战时局、组织开发和人才管理三大热点话题，体系化阐述理念和方法。

● 陈春花“开局” ——纵贯全局，给出一针见血的底层解读，并抛出让人耳目一新的概念，揭示新趋势。

● 彭剑锋“主攻” ——基于底层解读发展出体系框架，给出犀利观点，并用海量的鲜活案例来进行验证。

● 穆胜“断后” ——回归具体对象，探讨具体问题，将“小”题“大”做，进而管窥全局。

《数字时代的组织本质》系统呈现了三位“跨界管理学者”的真知灼见，包含五大话题的前沿观点、三大主题的前瞻洞见，给企业经营者与管理者带来了新思路、提供了新方法，希望能助力企业高质量发展。