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组织能力（Organizational Capability）是企业的“神”，其涉及组织价值观、组织规则、组织知识等无形要素。
经过多年对于组织转型的热捧，企业似乎进入了“组织转型免疫期”。从2019年开始，企业家和高管们不再对组织转型高谈阔论，转而将“组织能力”作为新宠，于是这个老概念被再次翻红，C位出道。这种翻红似乎可以理解，诸多企业对当前商业世界的若干不确定性异常警惕，开始回归组织管理，希望沉淀内力，笑傲寒冬。
按照这种逻辑，瞄准组织能力的结果调整组织或个体，成了建设“新组织”的辅线。眼见企业家和高管们频频提及组织能力，各类干预动作也是百花齐放，组织能力却似乎原地不动。由于对组织能力的概念不清、要素不明、逻辑不畅、方法不通，这种提升组织能力的思路有点像是“捕风”。
从另一方面说，组织能力之所以能够受到如此多的关注，正因为它算得上是解释企业成功与失败的万能答案。有人开玩笑说：“如果你无法解释某个企业的成功与失败，只需要沉思半分钟，然后抛出‘所有问题都是现象，组织能力才是根本’的判断，就会让人觉得深邃。”
一直以来，组织能力即使作为一个学术概念也从来未曾统一认识，进入实践的世界，自然也就被人云亦云了。这样“贱化”组织能力的方式，真的正确吗？这样的概念，又怎么能指导实践呢？
企业对于打造组织能力的实践更像是盲人摸象，这必然导致巨大的热情无果而终，最终浪费了企业的投入，也错过了宝贵的时间窗口。