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1.当企业遭遇增长消退或发展瓶颈，在很多情况下，真正出问题的，或者说问题的根源，是流量。
2.机会等于供给跟上注意力的转移。
3.当大家都在看新东西的时候，就到有新东西的地方去找他们。
4.流量池思维：一边要不断吸引流量，一边要尽量将流量存储起来，像把水装进一个容器之中一样，使之不断积累、不易流失。
5.浴缸理论：能用来泡澡的，只有浴缸里的存水。水管的水流再大，在浴缸没有存到足够的水量之前，都不能泡澡。
6.一个好流量池的标准有4个：客户精准、规模大、黏性强、易裂变。
7.粉丝精准度，是建立流量入口的重要前提。获得精准粉丝的关注，就是获得了对我们商业价值的认可，后续变现才有基础。
8.粉丝的黏性越强，流量池的规模就越大。
9.一个高效的流量池是在存水的同时，还能不断扩大容积。
10.通过价值维护产生粉丝裂变，是扩大流量池的重要手段。
11.内部裂变是成本最低、目标最精准、最容易形成良性循环的流量池扩容方式。
12.裂变成功的最深层原因只有一个：取得粉丝的足够信任。
13.裂变是对客户信任的变现。
14.赢得流量竞争的基础，还是要有好产品。
15.“取势”“明道”“优术”：能察觉注意力已经转移到新平台并及时转型，此为“取势”；能明白在短视频经济中做生意的底层逻辑，始终为客户创造最优价值的产品，此为“明道”。在取势和明道的基础上，才是“优术”，即不断优化方式方法，提高效率，创造收益。