下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
本书初稿完结之时，正值北京2022年11月，寒流入侵，灰蒙阴沉，不见晴天。光秃的树干，萧索之气更甚。
由于新冠疫情，对大部分创业者来说，这个冬天尤其寒冷。这样的状况，在过去三年，也不鲜见了。
但“躺平”不是创业者的专长，“不服”才是要争的一口气。
风雪漫漫，春回一瞬。仅两个月之后，全国范围内的出行已基本正常，生活逐步驶入正轨。料峭春寒，也掩不住人们溢于言表的要“大干一场”的火热激情。
疫情改变了人们的一些生活习惯，更激发了很多商业变革，对线上流量的认知和把握便是其中之一。之前跑得通、做得了的事，以后不一定还跑得起、做得成。因身兼创业和战略投资人的双重角色，我参与和见证了很多企业的成功转型，绝境重生。究其原因，就是它们用敏锐的商业嗅觉和果敢的行动，找准转移后的流量入口，抓住了新机会。
流量就是生意，这是我在近几年的商业实践中获得的最大感触。
互联网世界不断成长，反复重塑着商业世界的模样。但有一点没变，那便是机会永远在人群聚集的地方。截至2022年6月，我国网民规模为10.51亿，短视频用户达9.62亿，网络直播用户7.16亿。抖音和快手日活平均时长均超过100分钟。短视频，正以新的流量获取方式，让优秀的企业更加优秀，也成为企业当前转型破局的利器之一。
但短视频不是包治百病的金丹仙药，它本身也在不断迭代。与短短两年前相比，短视频平台已是成熟赛道，流量的存量竞争已然开启，对后来者有挑战，对先入者施压力。无论是新入场的小白，还是已有成绩的老手，都需打起十二分精神，始终用创新的精神去拥抱变化，率领团队去探索实践。
转型，首先必然要有一个正确的方向，而这个方向的参考往往是成功的标杆。但案例毕竟有其特殊性，简单复制不可取，需提取底层通用的规律和方法。因为日常接触到的公司业务都和流量息息相关，所以，我对大众注意力的转移和变化比较敏感，并受益于此。本书既是对过往经验教训的系统总结，也是对新变革形势和运作规律的思考，并基于此，提出在深度理解存量竞争的全局环境下，企业通过获取新流量，实现破局转型的系统解决方案。
认知要先于实践而行。帮助更多的人在创业路上少走弯路，在企业成长过程中穿越周期，此为初心之一。
初心之二，乃是衷心希望给教培人提供多一些参考。
我深耕学习赛道十多年，对教培行业自2021年以来发生的政策巨震深有感触。现在还有很多这个行业的创业者仍未找到合适的突破口，心里很痛苦，觉得“自己过不去这个坎儿了”。我认为有消极想法是正常的，但事实证明我们不用过于悲观。因为很多同行已经利用短视频平台成功打造了新的个人品牌或业务，还有更多的人正在路上。希望朋友们用理性的视角来分析，重整能力与经验，继续前行。
将目光拉近一些，好吃的餐厅门口依旧排起长龙，马路上快递车疾驰而过，咖啡厅里又聚起畅谈生意的人们。如果你还在哀叹已失去的一切，就看不到蓬勃生机。
每位创业者身上都有光芒。偶遇阴霾不可怕，只要坚守微光一点，终将闪耀！
肖云
2023年2月4日立春 于北京