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心理学社会组织的困境该如何应对？通过阜阳市心理学会这个个案，也让我看到了一些社会组织的负责人（我就是阜阳市社会学会的负责人），应该具备什么样的能力与条件才能干好，以下我主要说明四点：
第一，社会组织的负责人要具备奉献精神，当然这也包括他的品格。负责人要想清楚，一开始设立这个社会组织，你的初心是想要通过社会组织去赚钱谋取私利，还是想带领这个社会组织为大家服务。如果一开始你的目的是自私的，这个结果肯定不好。阜阳心理学会以我、王玲、李翠芝、李唯唯为首的早期主要发起人没有一个人想要通过这个扬名获利。大家一开始的初心都是想为社会做奉献的。这样的话，即便是外界的道德压力袭来，你自然都能应对。所以社会组织的负责人第一个要拥有的品质就是奉献。
第二，社会组织的负责人要有管理的能力。不要看它是一个社会组织，它比管理一个公司还难。因为你需要团结一些有奉献精神的人，你要允许不同性格、不同风格的人能够求同存异地去合作，去把事情干好。在我们这个学会，王玲副会长的管理能力高超，在各个人员的工作协调上都摆得平，这样才使我们这些性格不一致、行为风格不一致的人聚在了一起。当然这些成员首先必须具备奉献精神，且都有爱的精神，否则任凭你的管理能力多高超，也管不住一个自私的人。这正是我们学会的优势所在，我们团队在行政管理和组织管理上，都具备很强的管理能力。
第三，社会组织的负责人要有经济基础。以我们这个学会为例，我们有学会的副会长，有学会的发起人，有的可以赞助场地，有的可以赞助资金。如果没有经济能力，一分钱是可以难倒英雄汉的，学会也自然会成为“僵尸”学会。
第四，以上三点是社会组织负责人或者是社会组织的管理团队都必须要具备的，基本能保障我们学会的正常运转。可是社会组织想要有更好的前途，还需要具备另外两种能力。
第一个能力就是与政府职能部门协作的能力。首先社会组织在意识形态上要完全和党和国家的意识形态一致，牢牢地把握和围绕习近平新时代中国特色社会主义的思想体系，以这个作为工作方向，掌握所在地区目前政府的发展基调，要与政府的发展基调同步。在这一年多的时间内，阜阳市心理学会正是在市科协的指导下，才与相关的政府职能部门协调得很好，才能取得一些眼前的成绩。有的学会不具备这种能力，对自身的认识和定位不够，老是站在政府的主流社会和政府的对立面，总认为自己怀才不遇，没被政府看见，还时时有抱怨，这样的社会组织就不能做到与政府连接，就不能登上新时代的大列车。所以在新时代的背景下，社会组织团体要紧密团结在党的周围，跟着主流思想走，并且为社会、为政府出谋划策，冲锋陷阵，争当排头兵。所以一定要在思想、态度、方法三个方面都跟上政府的脚步才行。
第二个能力就是围绕社会的需要提供力所能及的服务。人民需要什么，人民的矛盾在哪里，比如这个地方对心理学的认识度不够，我们就要做大量的心理学科普讲座。这个地方行业的团结度不够，我们就要多做同行团结的工作。
这样两种能力上联下接，上面联系政府，下面连接同行和老百姓，只有做到这样，社会组织才能有更好的前途。