购买
下载掌阅APP,畅读海量书库
立即打开
畅读海量书库
扫码下载掌阅APP

推荐序1

得供应链者得天下。

随着全球经济的复苏和发展,在当今市场环境下,人们对供应链的认识越来越深刻,不仅企业界人士更加清楚地认识到供应链管理的重要性,政府部门也对供应链管理关注有加。党的十九大报告中提出要在中高端消费、创新引领、绿色低碳、共享经济、现代供应链、人力资本服务等领域培育新增长点、形成新动能;国务院办公厅也相应印发《国务院办公厅关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》。创新发展供应链的新理念、新模式、新技术,高效整合各类资源和要素,提升产业集成和协同水平,打造大数据支撑、网络化共享、智能化协作的智慧供应链体系,已然成为21世纪全球竞争的利器。无独有偶,美国政府也成立了一个专门的供应链咨询委员会,在货物运输及物流方面为联邦政府提供指导,帮助美国企业增加出口额。

企业与企业之间的竞争,已转变为供应链与供应链之间的竞争,在新零售的大时代背景下,每家企业的运作都将隶属于某个社会供应链运作的环节。新零售依托于供应链管理。供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,到将原材料制成中间产品及最终产品,再到由销售网络把产品送到客户手中为止,将供应商、分销商、零售商、最终客户连成一个整体的功能网链结构。

廖利军敏锐地抓住了新零售与供应链运营中的特质,出版“中国式供应链管理系列”丛书,并以华为、良品铺子、周黑鸭等全渠道电商与供应链运营为主要研究对象,系统地阐述了新零售和供应链管理运营中的问题。这些名企的快速发展,得益于其对供应链管理的长期执着努力,它们未来的成长,也取决于其对供应链的深入掌控和优化。力促整个供应链运营的协同化、客户响应的敏捷化、整体价值的最大化、利益分配的共享化,是新零售标杆企业下一步要重点做的工作,“中国式供应链管理系列”丛书也给出了具有重要参考价值的答案。研究新零售和供应链管理,对我国企业实现“两个转变”,彻底打破“大而全”“小而全”的发展模式,实现高质量发展,快步迈向国际市场,提高在国际市场中的生存能力和竞争力,都有着十分重要的理论意义和实际意义。

我是廖利军研究生阶段的导师,他与华为、良品铺子、周黑鸭等知名企业有很长时间的交流,“中国式供应链管理系列”丛书较全面地分析了新零售背景下全球供应链管理的运营和实践,希望读者能从中受益。


华中科技大学管理学院教授、博士生导师
中国物流学会副会长,享受国务院政府特殊津贴 80Hz2T34yW7nmWhq4EXCADfdiaAtY2/78QBfrwg25CHYZ1Bey+HL2FkqAI5Lx4IL

点击中间区域
呼出菜单
上一章
目录
下一章
×