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企业家思维转型首先要升维。企业转型的本质就是升维，企业家也必须升维思考，如此才能做到降维打击。
企业家升维思考有八项法则。
企业家要从国家战略的维度和用户工作、生活场景的维度思考问题。只有站在更高的维度，才能用真正的人才。诸葛亮是中国历史上的一个智慧化身，是屈指可数的聪慧之人，但他为刘备和刘备的儿子刘禅鞠躬尽瘁、死而后已。而能让诸葛亮心甘情愿辅佐的君主就是刘备，刘备有用人的智慧，而不是事必躬亲，不是要自己乃至自己的子孙都必须具备经世之才，这就是升维思考的力量在发挥作用。
如果能够找到特别能干的人，企业家亲自操刀最好少一些。企业家要思考的是方向，要抬头看路，而不是低头拉车。危急时刻，企业家当然有必要冲在一线，但在日常工作管理中，企业家要做的是掌舵而不是划船。
找到有识之士，鼓励他每天绞尽脑汁地为企业出谋划策。如果他的建议恰当，企业家便要多多鼓掌，踏实落实。每个成功的历史人物身边都有几个好的谋士，刘邦身边有张良，曹操身边有郭嘉，刘备身边有诸葛亮、庞统。很多时候，企业家也很难把所有的道路都看得很清楚，参谋的人能帮忙出计策。谋士越多，力量越大，智慧越多，企业家只需要做好决策。
企业家要把他人的势能变成自己的势能，把他人的能力变成企业的能力。企业家要定战略、搭班子、带队伍，找人才、给人才赋能、给人才提供平台，要能识别人、使用人、奖赏人，把人才用对地方，带领队伍向前进。
经营企业最重要的是把一个个普通人带到这个企业中来，迅速提升每个人的能量层级，使得其能力水平、业绩水平能够在短时间内得以快速提升。
所有问题都由其背后的系统动力所决定，所以要解决问题，必须透视其背后的系统动力结构。锤炼系统思考力才是解决问题的终极法宝。
企业发展到了一定规模，务虚就变得非常重要。务实要的是个体效能，务虚才能最大化整体效能；务实是执行，务虚是整合。当大家都务实的时候，各条线、各环节产生协同效果是企业取得良好整体效能的关键。这恰恰需要跳出实际工作，从更高的维度做整体规划。
真实的声音是企业家的福音，要找到真实的声音，找到每个人言语的动机与所表达内容的关键。对问题宁可高估，也不要低估。