前言

古语有云：“千军易得，一将难求。”人才的重要性不言而喻。对组织来说，人才是最重要、最关键的因素。要想把事业做大，你就必须拥有一双发现人才的“慧眼”，善于识别人才、使用人才，懂得借用人才的智慧成就自己。

团队是多人的集合体，人力是最宝贵的资源，也是第一资源，因此爱人才就是爱团队。

爱才是爱企的本质特征。如果把企业看成一棵树，那么人才就是树干，文化就是树根。而这棵树能否茁壮成长，则完全取决于根系的发达程度和树干的生长情况。

许多企业的发展实践表明，人才是企业发展的原动力和引擎。企业要想在困境中寻出路、谋发展，并再度崛起，就要重视且聘用人才，否则一切就只能是空想。因为企业的资金、装备、资源和先进的技术及管理等，都是由人创造、掌握和控制的。因此，在人、财、物等诸多因素中，人是最活跃、最可靠的因素，也是企业体制创新、管理创新、技术创新、发展转型的战略核心。

在新时代，要想做好人才工作，首先要尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，我们需要将生产力和资源等有机结合起来，注重人才培养的连续性，区分不同层次的学习，采用多样化的培养方法，科学地创建机制，促进人才建设的全面发展。我们要以最大的努力、热情和措施，加大人才工作和人才队伍建设。

为了给读者以启示，我们特意编写了本书。本书从人才涌现的土壤、人才密度、人才的识别和人才培养等多个角度进行分析，相比于市场上同类书多从识人用人的角度阐述，本书的论述更为新颖和多元化，也更贴合实际。

本书适合企业中高层管理人员以及人力资源从业者阅读。同时，也适合初任管理岗位和有志向管理岗位转型的人员阅读参考。

本书分为以下四章内容。

第一章，主要讲述工作岗位和人的天赋，指出了正确识别人的天赋的重要性。

第二章，主要讲述人才成长的土壤。制度是人才成长的土壤，要想不断地发现并留住人才，就要制定有利于人才成长的良好制度，并不断优化这种制度。

第三章，主要讲述人才的识别，以及用人、末位淘汰和裁员。本章内容也是全书的小高潮。

第四章，主要讲述跟人事相关的流程，供读者参考。

最后，笔者愿以此书与广大读者结缘，同时愿与更多的人力资源工作者、咨询行业的同行、企业管理者共同交流，取长补短，共同成长。