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● 现代人们的生活，是由一系列大大小小的操作系统所控制的。管理在本质上，也是一套无比复杂的操作系统。在这套管理系统的背后，其操作指令与运行逻辑，是由一系列的行为范式组合而成。
● 各类行为范式与管理原则，反映的是人类所长期依赖的思维捷径。思维捷径可以帮助人们大大提高行事与决策的效率，因而我们也高度依赖各种管理类的行为范式。
● 在领导力运用场景中，行为范式是无处不在的。比如与激励相关的各种理论，就是行为范式运用的集中之地。管理者依赖各类管理原则，以此训练和提升他们的领导力。
● 因为个体力量的苏醒、个体价值得到更大的重视，导致一些传统的激励理念受到挑战。比如新时代的员工，可能会更加看重“自己喜爱的工作”，而非传统认为被安排的“有挑战性的工作”；以乐为本、心流、自我价值实现等因素，超越了传统的“胡萝卜加大棒”政策，超越了传统的金钱与利益驱动的激励模式。
● 数据与信息的更高效利用，与能源并列，是新时代最根本的两大驱动力之一。
● 新时代的特征，是流动的、液态的、重混的。这一特质也同样适用于新时代的管理特质。
● 数字化改变了管理者的竞技场与游戏规则。其中，管理的输入性条件发生了变化，应用场景发生了变化，组织的主体也发生了变化。新的竞技场，需要新的领导力规则。
● 领导力的核心基本特质不会变。它所包含的核心管理要素也不会变。但就如同新时代的特质一样，未来的数字化领导力的组合方式会变，它会被重混，会根据时代的演变而迭代，以适应新时代的变化。