“想当然”的习惯是失误的根源

张某的妻子下岗了，张某张罗着给妻子找个工作。张某的同事对他说：“我倒有个建议，你给嫂子开间音像店吧！是那种边卖边出租的小店，本钱不高，利润却很可观。”张某一想，这倒是个好主意，只是开店必须选好店址，得有顾客呀！有一天，他外出办事，路过某大学，发现学校周围特别繁华，服装店、小吃部、饰品店……大大小小的店面布满了整条街，来来往往的学生还真不少，这可真是个开店的好地方。张某还特意观察了一下，附近没有音像店，张某乐呵呵地回了家，托人在学校附近租了个小店面，几天后音像店就开张了。但开张后生意冷冷清清，三天没卖出去一样东西。第四天，张某的妻子一回家就把丈夫臭骂了一顿：“你出的好主意！我这一打听才知道为什么没生意，原来人家学校管得严，寝室里没有电视，学生都是上网看电影听歌，你说怎么办？”张某嗫嚅地说：“我哪儿知道！我以为学生那么多，顾客源当然没问题啊！”几天后，音像店关了门，张某还赔了3000多块钱。

张某看到学生多，便想当然地以为开店不愁没顾客，结果却吃了个大亏。人非常容易犯想当然的错误。许多认识上的错误，都是想当然造成的。他们想不到貌似理所当然的事情的发展并不当然，更没想到，世界上的事物在同一个条件可得出多种结果，一果亦可能多因，影响事物变化发展的，除了必然性还有偶然性。

某公司要在城市近郊的某乡建一个大型高尔夫球场，一个香港客户对这个计划很感兴趣，而这个公司也极力想拉香港客户来投资，因为这个项目所需资金太大，自己独力难支。由于香港客户太忙，好不容易才答应，下周来谈项目，同时还要实地考察。公司老总把接待的一切事宜都交给公关经理来安排，要求一切都做到尽善尽美，因为这个客户“实在太重要了”！公关经理接下任务后立刻忙活了起来，确定了接机人选，安排了专车，订好了宾馆，安排了会谈时间，打扫了会议室，去实地考察的时间、车辆也都安排好了，连老总都对这些细致的安排表示赞赏。一个助手提醒公关经理要跟某乡领导沟通一下，公关经理却有点不耐烦：“又不是谈价钱，只是去做实地考察，再说早就叫他们做好准备了！车到了那儿，随便叫几个人陪着去看看就行了。”香港客户到来后，一切都进行得很顺利，吃完午饭，一行人就坐上车直接朝某乡驶去，然而一个意外发生了：通往某乡的木桥竟然断了。对面的几个村民告诉他们，木桥是前天被水冲垮的，还没来得及组织修呢。香港客户大发雷霆，认为该公司做事太不负责，驾车调头就走。公关经理被盛怒的老总炒了鱿鱼，但他觉得很委屈，自己去了三次，木桥都是好好的，谁能想到它怎么突然就断了呢！

生活中，我们也常碰到类似的情况，许多明明应该是万无一失的事情，偏偏出了麻烦，这都是由于我们想当然的思维习惯造成的，有时候，某种现象在大多数情况下意味着某一事实，但造成这种现象的其他可能性并不能排除，人们常常形成某种错觉，把各种可能看成一种可能。

造成想当然的一个重要原因是思维定式。我们认识事物，总有一定的思维框架，这是以前经验的沉淀。它常常使我们认识事物时有了一定的参照系。它是有用的，但是，它又可能使我们在用它来对照复杂的对象时陷入想当然的错误。所以，我们在强调文化传统对我们思想观念的塑造的同时，也要强调现实的要求这一重要因素。

要减少想当然的错误，需要时时提醒自己不要轻率下结论。从一个印象，两三句交谈中做出的判断往往是想当然的。我们要时时对自己说，我的判断充分吗？我的结论符合事实吗？有没有新的事实来证明这个结论？

如果根据想当然的推理，得出了某种结论，也要对该结论保持一定的警惕性，要注意对情况进行反复的分析，并尽量搜集新的事实加以检验。要使自己的结论不犯错误，我们就应该对判断采取审视的态度。

对于头脑里冒出来的想法，首先要重新评估一下，它是否“真的是自己的意见”。虽然需要花费较长的时间，你还是应该养成用自己的头脑仔细思考事情的习惯。首先，你要把现在的想法一一加以检讨，想想看，是自己真的那么想，还是照别人告诉你的去想的？会不会是偏见或错误的信念？你就从这些问题开始思考吧。如果没有偏见，希望你能用自己的头脑，听听各种人的意见，想想看是对或错，或者有哪个地方不对，然后再综合各种意见，归纳出自己的看法。

“想当然”的习惯往往是失误的根源，有时候它甚至会给你造成无法挽回的损失。所以做任何事，都不能想当然，而是要培养多思考、用自己的头脑去判断的好习惯。 pa4PzgvGTmSABdC7XFTAknil5L2wBIsNY0gHQUx3gTuRdc9vuYkKGfUGBYULA7gr